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《企业人员优化实务》 ——人员优化处理技巧之优化工作启动

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人员优化过程中的处理技巧.png

亲爱的HR小伙伴,我们又见面了。在之前的专题中,三顾带大家了解到了人员优化的法律依据。那么在实际的操作过程中,HR小伙伴要如何下手,做哪些工作呢?


今天我们就来聊聊人员优化前,中,后期,HR需要做的工作及一些话术的准备。企业做人员优化的启动工作如下:


1、明确战略调整思路,根据战略的要求进行裁员谈判。


A 明确企业战略思路,做好人力资源规划;


B 裁员实施过程中,时长,方式(协商一致?客观情况发生重大变化?经济性裁员?),精简人员比例


2、组建执行小组&梳理工作程序


A 哪个部门牵头,执行小组组成成员


B 各部门分工,裁员具体实施步骤


3、确定裁员方案


原则:比如评估岗位所从事的工作有无有效产出,产出低或无异议的工作可删除工作项;评估能取消或能自动化的工作,尽量减少人员应用。


标准:精简比例以及裁员标准量化


执行流程:工作程序,如何一步步开展


4、裁员成本核算


包括预算费用、符合法律要求的补偿,对被裁人员的安抚工作等


5、可能发生问题及应对措施的预案


比如:拒绝、抱团对抗、过激行为等


【三顾温馨提示】企业优化并非小事,建议大家谋定而动。

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