亲爱的HR小伙伴,我们又见面了。在之前的专题中,三顾带大家了解到了人员优化的法律依据。那么在实际的操作过程中,HR小伙伴要如何下手,做哪些工作呢?
今天我们就来聊聊人员优化前,中,后期,HR需要做的工作及一些话术的准备。企业做人员优化的启动工作如下:
1、明确战略调整思路,根据战略的要求进行裁员谈判。
A 明确企业战略思路,做好人力资源规划;
B 裁员实施过程中,时长,方式(协商一致?客观情况发生重大变化?经济性裁员?),精简人员比例
2、组建执行小组&梳理工作程序
A 哪个部门牵头,执行小组组成成员
B 各部门分工,裁员具体实施步骤
3、确定裁员方案
原则:比如评估岗位所从事的工作有无有效产出,产出低或无异议的工作可删除工作项;评估能取消或能自动化的工作,尽量减少人员应用。
标准:精简比例以及裁员标准量化
执行流程:工作程序,如何一步步开展
4、裁员成本核算
包括预算费用、符合法律要求的补偿,对被裁人员的安抚工作等
5、可能发生问题及应对措施的预案
比如:拒绝、抱团对抗、过激行为等
【三顾温馨提示】企业优化并非小事,建议大家谋定而动。
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