三顾咨询顾问服务的价值在于客户花1个副总的年薪，养一个5人的企业智囊团，三顾咨询专家顾问团将成为高层决策的参谋，中层管理的教练，关注企业问题的发现者和解决方案提供者。
本文为大家全面展示三顾咨询是如何通过项目驻场咨询服务的形式，完成中海油旗下公司中海沥青公司的资产与人员重组工作。
项目进度与安排——人力资源重组咨询
图1 中海沥青人力资源咨询服务内容
【1】中海沥青简介
中海沥青（四川）有限公司是中海油在西南地区的第一个投资项目，也是第一个完全由海洋石油自主经营的下游沥青控股企业。该项目总投资人民币约3个亿，可年产超过30万吨的“中海36－1”重交沥青和5万吨“中海36－1”改性沥青，产品具有蜡含量低、低温延度大、低温抗裂性及水稳定性好等特点，部分指标甚至高于进口沥青，被定位于顶替进口产品的民族品牌。南京长江油运公司负责通过4000多公路的江海联运，经三次转船（30000吨－1000吨）将采自渤海的36-1油田原油运往泸州。项目于2003年10月18日开工，2004年7月份竣工试生产，8月生产出合格的沥青和燃料油产品。目前公司产品主要销售在云、贵、川和重庆等地区。厂区布局主要由码头区、原油罐区、生产装置区、成品（重交沥青、改性沥青、燃料油等）罐区、污水处理区、锅炉区、给排水及消防区、装车区、配电及中控区和综合办公区组成，设计生产能力为处理50万吨/年原油，主要产品为30万吨/年重交沥青、10多万吨/年燃料油、8万吨/年粗柴油等。设计以低能耗、自动化水平高、保护环境、园林式工厂为原则实施。每年产值为10—13亿元，每年可实现利税1亿元。
【2】重组安排与规划
企业重组，最大的难度在于资产重组与人员安置，为此，三顾咨询安排3位专业高级咨询师，进行为期半年的人员安置设计以及资产清算设计，最终使得国有企业在剥离资产业务，进行混改的过程中，没有资产流失，人员安置达到国企要求。
项目完结初期，中海沥青向三顾咨询团队题词，兹表彰三顾咨询在国有企业重组过程中做出的努力。
图2 中海沥青题词“实效管理，助力转型”
【3】素质提升，安抚到位
项目成功，离不开对员工安抚，但员工更需要对未来的前景充满信心，而信心的来源来不开素质与能力提升。
因此，三顾咨询团队在重组完成的基础上，对中海沥青四川公司全体员工职业化素养与高效执行力进行了为期2天的深度培训。
图3 职业化素养与高效执行力培训现场
项目总结
转型需要勇气，混改需要方法，这家国企未来，一片光明
民营资本的引入，将有助于企业未来更加灵活的应对市场变化，有助于提升效率，增强盈利能力。在全国倡导混改的基础上，中海沥青走出了尝试下的一步，也是中海油集团在未来混改的重要一步，符合国家政策要求。
同时，完善的混改方法，优秀员工安抚与安置方案，高度匹配培训课程，将更加有助于中海沥青在未来的市场竞争中脱颖而出，再造辉煌。
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
