员工持股计划咨询是什么？【辅助落地1年】
员工持股计划又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
企业为什么要做员工持股计划咨询？【辅助落地1年】
三顾咨询认为，员工持股计划主要以吸引并留住人才，及时缓解企业资金压力，将实现员工与企业“双赢”，使员工成为企业股东能够调整企业所有者权益结构，使企业无论是处于发展阶段，或是面临市场竞争，都能积极并灵活应对各种威胁。
【企业痛点】
多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在员工持股计划咨询服务中发现，中国企业员工持股计划的痛点体现在以下几个方面：
1.税收政策不完善造成员工持股税率过高。
2.资金筹集存在问题。
3.股份分配不合理问题。
4.监督监管机制不健全。
5.企业预留多少股份？拿出多少股份？给予员工进行股权分配？
6.员工持股持股方式、持股比例、出资方式、入股价格、持股股权结构、持股方式等问题？
三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】
针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的员工持股计划咨询解决方案，重点针对受益人的范围与数量、员工持股总量控制和员工股票的分配等重点、热点问题。企业员工持股计划咨询包括了员工持股计划、明确职工持股的管理机构等全套综合性员工持股计划解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、员工持股情况，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2. 根据访谈情况，以及企业战略未来规划情况，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。
3. 根据内部诊断情况，进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度。
4. 对企业进行全面的价值评估。
5. 确定员工持股的份额和分配比例。
6. 明确职工持股的管理机构。
7. 解决实施计划的资金筹集问题。
8. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.公司各层级员工对方案的共识。
2.健全持股企业内部管理制度。
3.制定了有效的企业内部监督制度。
4.减少当先工资资金支出问题。
5.员工通过持股计划动力更足。
6.企业实现业绩增长及软实力提升。
客户案例
企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询
人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询
成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司-目标管理软件公司
成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革
企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询
人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询
《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
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【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
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