十五五规划是什么？【辅助落地1年】
“十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务，也是我国迈向2035年基本实现现代化的关键时期，在这一特殊环境和使命下，“十五五”规划的重要性不言而喻。科学编制和实施五年规划是中国式现代化强国建设的基础保障，也是地方高质量发展的强大动力。
企业为什么要做十五五规划咨询？【辅助落地1年】
三顾咨询认为，十五五规划应根据复杂多变的外部环境因素，及时协调内部经营要素，将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去，使企业无论是处于发展阶段，或是面临市场竞争，都能积极并灵活应对各种威胁。
【企业痛点】
多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在十五五规划咨询服务中发现，十五五规划咨询的痛点体现在以下几个方面：
1.“十五五”规划是关于未来企业应该是一个什么样的公司？建立怎样的盈利模式？
2.“十五五”规划从新的宏观环境与市场环境角度，企业应该重点发展哪些业务维持哪些业务，进入哪些新业务领域，退出哪些业务领域？
3.“十五五”规划为形成可持续发展的业务组合，对现有业务应该如何进行调整？各战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势。
三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】
针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的十五五规划咨询解决方案，重点针对政策研究、产业链研究、明确公司战略方向等重点、热点问题。十五五规划咨询包括了管理诊断、行业与市场分析、核心要义战略规划、战略落地实施辅导等全套综合性十五五规划解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、战略发展趋势，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2. 根据访谈情况，以及政策研究、产业链研究情况，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。
3. 根据内部诊断情况，进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。
4. 探索企业战略发展方向，明确公司发展愿景、使命等核心要义。
5. 解析现有业务与价值链，设计企业战略发展方向，探索企业未来可行的战略目标。
6. 战略实施的路径、速度和步骤设计。
7. 战略实施风险分析及应对措施。
8. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
【什么是新质生产力？】
概括地说，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新型配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基础内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键是质优，本质是先进生产力。
【如何推动新质生产力加快发展？】
加快科技创新
加快产业创新
加快发展方式创新
加快体制机制创新
加快人才工作机制创新
为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
面对”十五五”时期发展环境的变化，国家和政府一方面将深化供给侧结构性改革，加快经济发展的新旧动能转换，推动经济、产业、社会的平衡充分发展，为基本实现社会主义现代化奠定良好基础；另一方面，通过采取加快金融对外开放、积极推动“一带一路”战略、落实粤港澳大湾区规划、鼓励促进新基建落地实施等方式，继续构建全面对外开放格局。
（1）建立环境变化应对机制
随着经济、行业和技术的快速发展，企业的业态不断丰富，企业面临更加复杂的环境，一刀切的企业发展战略无法满足企业发展需要；
（2）建立经济发展转型同步机制
中国经济中高速增长成为常态，要求企业从战略导向投资逻辑，业务布局等各个方面进行优化调整，适应新的经济发展环境；
（3）建立产业升级跟随机制
随着世界产业格局的重构，中国企业将在更高端层面与各国企业展开竞争，并在全球范围内建立起以企业为核心的产业分工体系，要求企业全面提升经营管理能力，走开放发展道路，以迎接未来的挑战；
（4）建立企业高质量发展新模式
人才、资金、土地、环境和资源等要素成本日益上涨，要求企业改变过去要素驱动的增长模式，通过战略新兴产业培育，走创新发展道路，建立高质量发展模式；
（5）优化企业生态体系
现代企业竞争已从产品竞争、个别产业环境竞争专项产业生态竞争，要求企业加快资源整合，实现业务生态构建，形成基于业务生态的系统竞争力；
（6）把握数字化转型机遇
新技术、新产业等新动能的发展带动数字经济成为未来经济发展主要方向，企业应把握数字经济发展机遇，加快自身数字化转型，抢占竞争制高点。
客户案例
《500强-国机集团》 《事业单位-成都团校》 《政府·米易县环保局》
【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权：
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划；
专属智囊团——指定企业高管、顾问、专家组成企业智囊团为VIP服务；
【建靠谱圈层】*【汇人脉资源】*【搭智库平台】
①粉丝福利：找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业：创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业：管理咨询丨常年顾问｜陪跑落地实施
④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
私董会：心灵归属地——成长在路上，携手在路上！
三顾堂为什么值得您加入，因为您成为企业家俱乐部会员，您将会获取企业家俱乐部平台资源；获取更多的人脉；获取招募人才、洞察经济大势、市场竞争与商业资讯的机会； 更重要的是获取智囊团机构为企业保驾护航；
【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
【三顾咨询（www.51sangu.com)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
【看得见的案例，听得见的口碑】三顾咨询·为靠谱的企业而谋！立足咨询行业13年案例近190家，累计助客增收数十亿；
案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家，国企10多家，民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣（易中餐）、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顾咨询”：咨询策划服务，先找三顾，少走弯路！
【2010-2024专注14年】管理咨询：
1.【驻企定制1-3月】：专项管理咨询；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回报价值3个副总（营销+人力+市场）】
3.【全案VIP陪跑36月】：战略定位｜品牌营销｜人力薪酬｜股权｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨询】：1K/时；
5.【私董会+顾问】：6-12万/年；（12次上门干货谋划+10次私董沙龙+12月顾问服务）
三顾咨询，为靠谱企业而谋！
联系电话：028-85171488
更多详情
（www.51sangu.com)：
靠谱服务？先找三顾！少走弯路！
地址：环球中心（北区）N2-1912；
【自购写字楼：不宰客·不坑人·不搬家！】
官方客服-扫描二维码
#十四五规划#成都十四五规划咨询公司##专项报告#成都专项报告咨询公司#可研报告#商业计划书#成都商业计划书咨询公司#成都可研报告咨询公司#重庆管理咨询公司#重庆管理咨询#重庆战略规划咨询#重庆战略定位咨询#重庆人力资源咨询#重庆十四五规划咨询#
成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司-目标管理软件公司
成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革
企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询
人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询
《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构-目标管理软件公司
