在企业人力资源管理迈向专业化、精细化的进程中，不少企业面临核心管理岗位缺位、人力决策缺乏专业支撑、现有体系落地执行受阻等难题，既难以快速招聘到契合企业发展的全职人力资源总监，又亟需专业力量破解人力管理困局。三顾咨询【第三方人力资源总监陪跑服务】，以 “专业派驻 + 全程护航” 模式，为企业提供等同于全职人力总监的专业支持，填补管理空白，推动人力资源管理与业务发展深度协同，让专业人力管理能力成为企业发展的助力。
一、核心服务模型：“1+3+N” 陪跑赋能体系
1 个核心定位：企业 “编外人力总监”
· 深度融入企业运营，全面承接人力资源战略落地、体系搭建、日常管理等核心工作，成为企业人力管理的核心操盘手。
· 立足企业实际，兼顾短期问题解决与长期发展规划，既是专业决策者，也是落地执行者，更是团队赋能者。
3 大核心支撑维度
战略协同支撑
· 对齐企业发展战略，梳理人力管理核心目标，制定阶段性人力规划，确保人力配置、人才储备与业务扩张同频。
· 优化组织架构与管理流程，破解跨部门协作壁垒，提升组织运行效率，让人力管理成为战略落地的重要支撑。
体系搭建支撑
· 主导或深度参与人力资源六大模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系）的体系搭建与优化，填补制度空白，完善管理标准。
· 针对企业痛点，定制化设计解决方案，如核心人才留存机制、绩效激励优化方案、合规化员工关系管理体系等。
团队赋能支撑
· 指导内部人力资源团队提升专业能力，搭建人才培养路径，沉淀内部管理经验，打造可自主运转的人力管理团队。
· 面向管理层提供人力管理专业培训，传递科学管理理念与方法，提升全员人力管理意识。
N 项定制化服务内容
· 日常人力事务统筹：招聘计划执行、薪酬核算监督、绩效考核组织、员工关系协调等核心事务全流程把控。
· 专项项目推进：人才梯队建设、薪酬改革、绩效体系重构、企业文化落地等专项工作的方案设计与落地执行。
· 突发问题处置：核心人才流失应对、劳动纠纷处理、人力成本优化、组织变革推进等突发或重点问题的专业解决。
· 数据化管理输出：定期输出人力管理数据分析报告，包括人才流失率、招聘效率、人力成本占比等，为企业决策提供数据支撑。
二、服务核心价值
专业高效，快速破局
依托三顾咨询多年人力资源管理咨询经验，派驻的陪跑总监均具备丰富的行业实战经验，能够快速识别企业人力管理痛点，精准制定解决方案，减少试错成本，实现高效破局。
灵活适配，成本可控
无需承担全职人力总监的高额薪酬福利成本，根据企业规模与需求，灵活设定服务周期（3 个月 / 6 个月 / 12 个月）与服务频次，让各类企业都能享受专业人力管理服务。
落地生根，持续赋能
区别于传统咨询的 “方案交付”，陪跑总监全程驻企（或高频到场），跟进方案执行全流程，及时调整优化，确保制度落地不走样；同时赋能内部团队，帮助企业建立自主可控的人力管理能力，实现长期价值。
三、适配企业场景
· 暂无全职人力资源总监，核心人力工作无人统筹的企业；
· 现有人力团队专业能力不足，难以推进体系化建设的企业；
· 面临组织变革、人才流失、绩效失效等重大人力难题，亟需专业支持的企业；
· 处于发展阶段，人力管理需同步升级，支撑业务拓展的企业；
· 希望控制人力成本，同时获得优质人力管理服务的企业。
四、服务保障与交付
服务保障
· 专属匹配：根据企业行业特性、规模、发展阶段，匹配具备对应经验的人力专家担任陪跑总监；
· 全程督导：由三顾咨询项目总监全程跟进，定期复盘服务效果，确保服务质量；
· 资源支持：共享三顾咨询行业数据库、数字化工具、专家资源库，为企业提供全方位支撑。
核心交付
· 《人力管理现状诊断与优化路线图》
· 阶段性人力管理工作计划与执行报告
· 搭建 / 优化后的人力资源管理制度与流程文件
· 关键专项工作（如薪酬改革、人才盘点）成果报告
· 内部团队赋能培训资料与能力提升评估报告
· 定期人力数据分析报告与决策建议
咨询热线：028-8517-1488 / 18111569458
地址：环球中心（北区）N2-1912
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