定位咨询是什么？【辅助落地1年】
商业中的“定位（Positioning）”概念，最早于1969年由艾·里斯和杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
战略定位咨询是什么？【辅助落地1年】
战略定位咨询，是从全局掌控的角度出发，为帮助企业制定并落实管理策略，获得竞争优势，实现持续发展提供的专攻服务。企业战略定位也是决定企业经营成败的关键因素，战略定位会从总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，规划长远目标与确定近期任务紧密结合，以此增强战略定位的预见性。
企业为什么要做战略定位咨询？【辅助落地1年】
三顾咨询认为，企业战略定位应根据复杂多变的外部环境因素，及时协调内部经营要素，将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去，使企业无论是处于发展阶段，或是面临市场竞争，都能积极并灵活应对各种威胁。
【企业痛点】
多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在战略定位咨询服务中发现，中国企业战略管理的痛点体现在以下几个方面：
1. 战略目标离散不聚焦，牵引力不强；
2. 战略目标没有逐层分解到部门/岗位，未能实现组织目标与员工目标的联动；
3. 战略目标缺乏落地驱动机制，未能将个人利益与企业战略有机结合；
4. 战略实施操性不强，未建立有效的管理闭环机制支撑战略目标的达成等。这种现象导致战略目标管控失灵，战略执行和评估缺位或错位，战略目标终究难以落地。
三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】
针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的战略定位咨询解决方案，重点针对企业竞争力提升、业务多元化方向发展、公司治理结构、集团管控模式设计等重点、热点问题。企业战略定位咨询包括了战略诊断、战略梳理、战略细化战略执行、战略反馈等全套综合性战略定位解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、战略发展趋势，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2. 根据访谈情况，以及企业战略未来规划情况，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。
3. 根据内部诊断情况，进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。
4. 针对所在行业的标杆企业进行发展情况分析，包括竞争情况、定价机制、销售渠道以及营销模式等分析。
5. 对企业所在区域市场进行分析，为企业进一步战略定位发展打下坚实的基础。
6. 企业顶层战略定位，包括目标市场细分、目标产品类别细分、战略目标与实施路径、公司品牌定位与策划以及行业整合与合作模式的探索。
7. 商业模式与盈利模式进行分析：全国区域合作模式、细分领域整合模式、不同子公司的产品定位等。
8. 战略实施的路径、速度和步骤设计。
9. 战略实施风险分析及应对措施。
10. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.由于企业确定了未来一定事期内的发展战略定位目标，可以使企业各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2.由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略定位的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
3.由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略定位，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4.由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
客户案例
《蓝光集团旗下——蓝本科技》 《500强企业-国机集团》 《上市公司-广安爱众集团》
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荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
【三顾咨询（www.51sangu.com)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
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案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家，国企10多家，民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣（易中餐）、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顾咨询”：咨询策划服务，先找三顾，少走弯路！
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《三顾案例&部分客户》
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【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
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【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
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