人力资源咨询是什么？【辅助落地1年】
人力资源管理咨询又称人力资源咨询，是基于企业在人力资源管理领域，能够帮助企业解决问题，并提供与企业战略实施相匹配的人力资源管理策略的支持服务。
人力资源管理咨询服务将以人力资源管理六大板块为基础，即：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
企业为什么要做人力资源咨询？【辅助落地1年】
三顾咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。
【企业痛点】
多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在人力资源咨询服务中发现，中国企业人力资源的痛点体现在以下几个方面：
1.公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大。
2.公司人数众多，但总没有合适人员各施其职。
3.目标设定难以达成共识，绩效考核成为企业与员工的博弈游戏。
4.绩效考核成绩与工作结果不符。
5.现行员工薪酬设计无标准，工资与行业市场脱节。
6.现有薪酬管理体系下，员工不愿主动工作、学习、提高；员工做事效率低，积极性差。
7.同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。
三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】
针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的人力资源咨询解决方案，重点针对企业组织架构优化、绩效体系管理、薪酬提下管理等重点、热点问题。企业人力资源咨询包括了企业内部调研诊断、人力资源管理的行政基础、组织架构优化、绩效管理体系以及薪酬管理体系等全套综合性人力资源解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、人力资源等相关问题，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2. 通过对高管的深度访谈、标杆企业的研究、分析现有组织架构的问题。
3. 分析现有组织结构、职能与战略的匹配程度；围绕公司战略，对组织结构各单元的作用进行准确定位。
4. 根据战略分解项、部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及权重。
5. 现状分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、薪酬管理流程、薪酬执行机构（依据人力资源战略，市场薪酬数据，人力成本预算，岗位设置）。
6. 围绕公司发展方向，公司战略，对组织各单元的作用进行准确定位；根据现行工作职责与饱和度，优化工作岗位。
7. 根据部门职责的结果，进行岗位设计，编制岗位说明书，最后通过审议，沟通，调整达成一致意见。
8. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.协助企业从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡。
2.发现企业在人力资源管理方面的问题与不足，并提出改善方案。
3.合理构建适合企业持续发展的人力资源管理体系。
4.辅助开发、预测、匹配、规划企业的人力资源。
5.激发企业人才的潜能与活力。
6.使公司的人力资源成本得到有效控制。
7.各个岗位薪酬有了合理评估标准。
8.更好留住和吸引企业发展的核心人才。
9.促进企业提高有效产出。
10.促进企业正确考核激励。
客户案例
【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权：
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划；
专属智囊团——指定企业高管、顾问、专家组成企业智囊团为VIP服务；
【建靠谱圈层】*【汇人脉资源】*【搭智库平台】
①粉丝福利：找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业：创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业：管理咨询丨常年顾问｜陪跑落地实施
④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
私董会：心灵归属地——成长在路上，携手在路上！
三顾堂为什么值得您加入，因为您成为企业家俱乐部会员，您将会获取企业家俱乐部平台资源；获取更多的人脉；获取招募人才、洞察经济大势、市场竞争与商业资讯的机会； 更重要的是获取智囊团机构为企业保驾护航；
【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
【三顾咨询（www.51sangu.com)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
【看得见的案例，听得见的口碑】三顾咨询·为靠谱的企业而谋！立足咨询行业13年案例近190家，累计助客增收数十亿；
案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家，国企10多家，民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣（易中餐）、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顾咨询”：咨询策划服务，先找三顾，少走弯路！
【2010-2024专注14年】管理咨询：
1.【驻企定制1-3月】：专项管理咨询；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回报价值3个副总（营销+人力+市场）】
3.【全案VIP陪跑36月】：战略定位｜品牌营销｜人力薪酬｜股权｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨询】：1K/时；
5.【私董会+顾问】：6-12万/年；（12次上门干货谋划+10次私董沙龙+12月顾问服务）
三顾咨询，为靠谱企业而谋！
联系电话：028-85171488
更多详情
（www.51sangu.com)：
靠谱服务？先找三顾！少走弯路！
地址：环球中心（北区）N2-1912；
【自购写字楼：不宰客·不坑人·不搬家！】
官方客服-扫描二维码
#成都人力资源公司#成都人力资源公司排名#薪酬绩效#岗位职责#成都薪酬绩效考核公司#成都薪酬绩效公司排名#重庆管理咨询公司#重庆管理咨询#重庆战略规划咨询#重庆战略定位咨询#重庆人力资源咨询#重庆十四五规划咨询#
成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司-目标管理软件公司
成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革
企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询
人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询
《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构-目标管理软件公司
