人力资源咨询是什么？【驻企陪跑落地1年】
人力资源管理咨询又称人力资源咨询，是基于企业在人力资源管理领域，能够帮助企业解决问题，并提供与企业战略实施相匹配的人力资源管理策略的支持服务。
人力资源管理咨询服务将以人力资源管理六大板块为基础，即：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
什么是顾问式企业陪跑咨询？【驻企陪跑落地一年】
顾问式企业陪跑，是基于三顾咨询丰富的咨询经验背景，强大的专业智囊团队，先进的管理资源系统，务实的企业服务精神，为各类企业提供的专业的、专攻的、长期的360度全方位顾问支持服务。
三顾咨询将根据客户需要为企业提供长期陪伴规模以上或者新兴企业成长，以实现企业价值倍增作为目标，以服务结果为靶向，提供包括时间、内容、服务形式、服务周期、服务价格在内的顾问式企业陪跑咨询服务。
顾问陪跑咨询在企业中担任的角色【驻企陪跑落地一年】
协助实施管理咨询工作：基于管理咨询阶段的管理咨询方案的开展协助实施工作，提供专业辅导和培训工作。
企业高层的智囊：为企业高层在日常管理和发展中遇到的相关问题等提供及时、有效的智力支持。
独立第三方管理顾问：每季度进行一次沟通座谈，就前阶段企业发展状况即问题进行沟通座谈。针对性解答企业所遇到的日常运营管理问题。 
企业为什么要做人力资源咨询？【驻企陪跑落地1年】
三顾咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。
【企业痛点】
多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在人力资源咨询服务中发现，中国企业人力资源的痛点体现在以下几个方面：
1.公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大。
2.公司人数众多，但总没有合适人员各施其职。
3.目标设定难以达成共识，绩效考核成为企业与员工的博弈游戏。
4.绩效考核成绩与工作结果不符。
5.现行员工薪酬设计无标准，工资与行业市场脱节。
6.现有薪酬管理体系下，员工不愿主动工作、学习、提高；员工做事效率低，积极性差。
7.同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。
三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【驻企陪跑落地1年】
针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的人力资源咨询解决方案，重点针对企业组织架构优化、绩效体系管理、薪酬提下管理等重点、热点问题。企业人力资源咨询包括了企业内部调研诊断、人力资源管理的行政基础、组织架构优化、绩效管理体系以及薪酬管理体系等全套综合性人力资源解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、人力资源等相关问题，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2. 通过对高管的深度访谈、标杆企业的研究、分析现有组织架构的问题。
3. 分析现有组织结构、职能与战略的匹配程度；围绕公司战略，对组织结构各单元的作用进行准确定位。
4. 根据战略分解项、部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及权重。
5. 现状分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、薪酬管理流程、薪酬执行机构（依据人力资源战略，市场薪酬数据，人力成本预算，岗位设置）。
6. 围绕公司发展方向，公司战略，对组织各单元的作用进行准确定位；根据现行工作职责与饱和度，优化工作岗位。
7. 根据部门职责的结果，进行岗位设计，编制岗位说明书，最后通过审议，沟通，调整达成一致意见。
8. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
为客户企业实现的回报与价值【驻企陪跑落地1年】
1.协助企业从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡。
2.发现企业在人力资源管理方面的问题与不足，并提出改善方案。
3.合理构建适合企业持续发展的人力资源管理体系。
4.辅助开发、预测、匹配、规划企业的人力资源。
5.激发企业人才的潜能与活力。
6.使公司的人力资源成本得到有效控制。
7.各个岗位薪酬有了合理评估标准。
8.更好留住和吸引企业发展的核心人才。
9.促进企业提高有效产出。
10.促进企业正确考核激励。
客户案例
企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询
人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询
【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
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①粉丝福利：找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业：创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业：管理咨询丨常年顾问｜陪跑落地实施
④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
私董会：心灵归属地——成长在路上，携手在路上！
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
【三顾咨询（www.51sangu.com)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
【看得见的案例，听得见的口碑】三顾咨询·为靠谱的企业而谋！立足咨询行业13年案例近190家，累计助客增收数十亿；
案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家，国企10多家，民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣（易中餐）、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顾咨询”：咨询策划服务，先找三顾，少走弯路！
【2010-2024专注14年】管理咨询：
1.【驻企定制1-3月】：专项管理咨询；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回报价值3个副总（营销+人力+市场）】
3.【全案VIP陪跑36月】：战略定位｜品牌营销｜人力薪酬｜股权｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨询】：1K/时；
5.【私董会+顾问】：6-12万/年；（12次上门干货谋划+10次私董沙龙+12月顾问服务）
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
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【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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