人力资源体系——六大模块陪跑服务

从战略规划到高效执行,打造科学化、系统化的人力资源管理体系

在竞争日益激烈的市场环境下,科学的人力资源管理体系是企业持续发展的核心驱动力。然而,许多企业面临人才流失、绩效激励不足、培训体系缺失、劳动关系复杂等问题,导致管理效率低下,战略目标难以落地。

三顾咨询【人力资源体系——六大模块陪跑服务】,专为企业打造可落地、可持续、可量化的人力资源管理升级方案。我们不仅是顾问,更是您的陪跑教练,从诊断到优化,从执行到固化,12个月全程护航,确保人力资源管理真正成为企业的核心竞争力。

 

一、您的企业是否面临以下人力资源管理痛点?

  • 人才短缺:关键岗位招聘困难,核心人才流失严重,团队结构不合理

  • 效能低下:员工积极性不足,人岗不匹配,工作效率与产出不成正比

  • 考核失效:绩效考核流于形式,目标设定与战略脱节,缺乏科学评估标准

  • 薪酬失衡:薪酬体系缺乏市场竞争力,内部公平性不足,激励效果不显著

  • 管理混乱:组织架构臃肿,职责边界模糊,跨部门协作效率低下

三顾陪跑服务,直击痛点,提供系统化解决方案!

 

二、六大模块陪跑服务 —— 全面优化企业人力资源管理体系

模块 1:人力资源规划与组织诊断

  • 战略对接:结合企业发展战略,制定 3-5 年人力资源规划,明确人才需求与配置策略

  • 组织诊断:通过岗位分析、人员盘点、流程调研,诊断组织架构与人力效能痛点

  • 交付成果:《人力资源现状诊断报告》《组织架构优化方案》《人才梯队建设规划》

模块2:招聘与配置优化

  • 人才画像建模:精准定义岗位需求,提升招聘精准度

  • 招聘渠道优化:整合线上线下资源,提高招聘效率

  • 人岗匹配评估:运用科学测评工具,确保“招对人、用好人”

模块3:培训与开发体系

  • 需求分析:基于岗位能力模型与员工职业规划,制定分层分类培训计划

  • 课程开发:设计内训课程体系(含通用技能、专业能力、管理素养),配套线上学习平台

  • 落地实施:开展 “训战结合” 工作坊,建立内部讲师认证机制与培训效果评估体系

模块4:绩效管理体系重构

  • 目标分解:通过 OKR/KPI 工具,将企业战略目标层层分解至部门与个人

  • 考核设计:优化绩效考核指标、周期与方式,建立绩效面谈与反馈机制

  • 结果应用:将绩效结果与薪酬调整、岗位晋升、培训发展深度挂钩

模块 5:薪酬福利体系优化

  • 市场对标:开展行业薪酬调研,设计具有竞争力的薪酬结构(固定工资 + 绩效奖金 + 长期激励)

  • 内部公平:通过岗位价值评估,建立职级薪酬体系,解决部门间薪酬差异过大问题

  • 福利创新:设计弹性福利方案(如补充保险、培训津贴、股权计划),提升员工归属感

模块 6:员工关系与文化建设

  • 制度规范:梳理员工手册、考勤休假、奖惩制度等,确保合规性与人性化平衡

  • 沟通机制:建立员工满意度调研、总经理信箱、跨部门沟通会等常态化互动渠道

  • 文化塑造:提炼企业价值观,设计文化落地活动(如团队建设、评优表彰),增强组织凝聚力

 

三、为什么选择三顾咨询?

真案例·硬实力

  • 15年深耕人力资源管理咨询,服务200+企业(含500强、上市公司国企、民企)

  • 成功案例覆盖制造业、服务业、科技等行业,助力客户人均效能提升 30%+

真陪跑·深落地

  • 区别于传统 “报告交付” 模式,采用 “方案设计 + 驻企实施 + 持续优化” 全周期服务

  • 确保制度落地不流于形式,真正解决企业 “招聘难、考核松、激励弱” 等痛点

真定制·精准解

  • 拒绝 “一刀切” 方案,根据企业规模、行业特性、发展阶段定制适配的人力资源体系

  • 例如:为初创企业设计灵活的薪酬绩效模式,为成熟期企业优化组织管控与人才梯队

真生态·全赋能

  • 整合数字化工具、行业专家资源,提供一站式解决方案

 

四、您的企业是否需要人力资源管理升级?

  • 人才流失率高,招聘成本居高不下

  • 绩效考核流于形式,员工积极性低

  • 薪酬体系不合理,核心人才频繁跳槽

  • 希望建立科学的人力资源管理体系,支撑业务增长

 

咨询热线:028-8517-1488 / 18111569458
官网:www.51sangu.com

地址:环球中心(北区)N2-1912

 #人力资源体系 #六大模块 #陪跑服务 #绩效管理 #薪酬激励#人力资源体系建设 #六大模块陪跑 #绩效管理咨询 #薪酬体系设计 #人才梯队建设 #组织架构优化 #员工关系管理 #人力资源数字化 #企业培训发展 #人力成本控制#

公司新版logo.jpg

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

5.jpg

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构-目标管理软件公司

成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

三顾咨询精典案例
三顾咨询导航