内控体系咨询是什么？【辅助落地1年】
内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。
企业为什么要做内控体系咨询？【辅助落地1年】
三顾咨询认为，一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制，再经内控整体框架理念而至企业全面风险管理，都是现今集团企业最为关注的问题。
【企业痛点】
多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在内控体系咨询服务中发现，中国企业内控体系的痛点体现在以下几个方面：
1.集团公司治理结构不完善，治理机制不完备，缺乏有效的激励和约束机制。
2.管理机制不完善。总部与分、子公司功能定位模糊，权责不清。
3.总部管理模式无法输出，下级单位有各自的管理风格，无法实现管理标准化和规范化。
4.“子强母弱”，集团管控能力不足，管控执行受阻。
5.集团管理成本高，难以通过管理复制实现快速扩张。
三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】
针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的内控体系咨询解决方案，重点针对管控模式构建、界定总部职能、管控核心职责等重点、热点问题。企业内控体系咨询包括了项目启动、企业调研诊断、内控体系建设、顾问服务等全套综合性内控体系解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、战略发展趋势，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，中基层抽样访谈以及全员问卷调研。了解目前企业的状况。
2. 根据访谈情况，以及企业战略未来规划情况，充分了解企业资深人士对行业的看法，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。
3. 根据现有管理模式研究、集团管理职能的界定、集团与子公司管控模式的探讨，构建完善的内控体系，达成管控有度，高效运转。
4. 根据企业内控实施计划、实施过程中的跟踪，斧正项目实施细节。
5. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题。
2.减少因跨层次管理带来的损耗，提高集团内部资源配置效率。
3.有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力。
4.解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题，确保集团高效运作。
客户案例
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
【三顾咨询（www.51sangu.com)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
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