三顾咨询顾问服务的价值在于【客户花1个副总的年薪，养一个5人的企业智囊团】，三顾咨询顾问团队将成为：1.高层决策的参谋+总助；2.中层管理的教练+政委；我们如何实现企业价值：1.企业问题的诊断者；2.解决方案的提供者；3.落地实施的辅导者；4.企业价值的实现者！感谢10年来所有客户的关照与信任！感谢项目团队的辛勤付出，希望未来下一个10年让客户回报更大！获得更多客户认可，赢得更多客户口碑！
本文为大家全面展示三顾咨询是如何通过顾问服务的形式，使得成都营门电缆有限责任公司：市场营销更有章法，品牌建设更有目标，团队管理更有体糸，业绩增长更有成效！
【1】详尽的市场调研，深度了解企业与行业现状
成都营门电缆有限责任公司创建于1984年，致力于“缔造西南地区前列的电缆企业，成就全国知名品牌”的目标，经过37年的发展，成为专业的电线电缆制造供应服务商。营门电缆凭借“自力更生、开拓进取、坚韧不屈”的企业价值观，依托全新的电线电缆自动化制造及检测设备，建立现代工业化生产基地，同时不断招纳人才，打造一支专业从事生产、技术研发、市场营销、售后服务的高素质团队。
在前期沟通交流中，三顾咨询咨询师顾问团认为，当前，营门电缆面临激烈市场竞争，需要全面梳理营销体系，建立更为多元化营销模式，提升营销能力，以应对国内经济与市场的变化。
针对市场行情、经销商现状以及营门电缆目前面临的问题，本次顾问服务首先在全川进行深度调研，通过与经销商、竞争对手的现场交流沟通，深度了解行业现状与企业问题，为应对经济下行，疫情之下的市场变化，提供可靠的市场策略，将建立可行的管理体系。
【2】行业现状与发展趋势研判
“行业有前景，企业有未来”，三顾咨询咨询师顾问团以市场调研为基础，以行业政策为导向，深度分析行业发展空间，行业走向以及企业发展方向，为营销策略的制定奠定基础。
目前电缆行业发展困境：
（1）原材料价格的大幅波动
（2）行业资金需求量大，融资较为困难
营门电缆在面对电缆发展困境时，选择了三顾咨询为他们提供营销战略定位顾问服务。
【3】定位营销，落地指导
三顾咨询为营门电缆打造了全新的广告主题：营门电缆·家装优选。以全新的广告定位，为客户带来高品质的电线选择，满足了广大客户的需求。同时新形象规划确定以来，线下就开始了制作和更换。2020年营门电缆全年门头规划投入约500个，已经全部更换使用。
同时门店的专业产品展板的制作，已经陆续分发到各级经销商门店，进一步展现专业的门店形象。户外广告全新上线，覆盖了成都周边及川内核心市场。
【4】战略规划，既要高度，又要落地
通过三顾咨询咨询师顾问团的营销落地策划，将营门电缆主要面临的战略规划不清晰，营销无章法，拓展效果差等问题得以解决。最终形成“营门电缆·家装优选”战略定位，将新战略定位付诸行动并以取得优异的成绩。
【5】客户见证视频
客户见证视频：三顾咨询——我们从2020年合作一年从年初到年末，整个合作是很愉快的。从整个营销策略的一个制定方案的一些落地，以及我们专业性团队一个加入对我们现在方案的一些实施市场的一些调研。这确实做的很不错，整个在我们今年的这个疫情影响的情况下，我们在整个产销规模上的话也有一定比例的一个提升。
项目总结
1. 我们通过深度调研与行业分析完成了营门电缆战略升级。
电缆行业几十年的耕耘，使得营门电缆在行业中处于领先地位，但市场如何拓展，离不开更精细的营销战略。三顾咨询与其合作一年，在疫情期间，其它电缆竞争对手市场销售额有所亏损，但营门电缆营销业绩不减反增。
2. 立足于西南市场，辐射全国，不断为品牌打造新的爆发点。
三顾咨询团队认为，营门电缆目前已经雄踞前列，名列全国同类企业前茅，只有通过不断对品牌进行提升，寻找新的品牌突破口，才能更加有利于未来的发展，“营门电缆·家装优选”应运而生。
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
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