2018年8月30日,三顾咨询荣获“特别合作伙伴奖”!(感恩客户信任我们,感激客户记得我们!受人之托 ,忠人之事!)携手在路上,相伴共成长!
图1.多联30周年庆典现场1
图2.多联30周年庆典现场2
图2.多联30周年庆典现场3
图4.特别合作伙伴
图5.三顾咨询总经理-徐志均先生荣获特别合作伙伴奖1
图6.三顾咨询总经理-徐志均先生荣获特别合作伙伴奖1
关于多联
四川多联实业有限公司(包含以下子、分公司:成都多联建材有限责任公司、成都市多联塑胶实业公司)是一家股份制企业,专业从事新型塑胶管道等建材领域系列产品的研制、生产和销售。
公司自1988年以来,一直坚持以市场为导向、用户至上、质量求生存,走自身发展之路,是目前国内同行业中成立早、规模大、品种齐、质量优、开发能力强的知名企业。
2017年底,三顾定位咨询与多联签约,开启了管道行业定位咨询服务。
战略成果
①业绩增长率:合作第一季度,多联销售增长30%;
②行业排名:市场占有率雄踞西部前三位,名列全国同类企业前茅;
③盈利水平:市场认可度高,盈利水平逐渐提升;
④品牌在消费者心智中的位置: “多联”品牌被四川省政府授予“四川品牌”称号后,又相继获得“国家免检产品”、“中国环境标志产品认证”、“中国驰名商标”、“中国著名品牌”、“质量信誉AAA等级企业”、“中国AAA级信用企业”、“中国人民银行AAA级信用企业”、“科技企业”、“中国建材优选品牌”“全国公认十佳畅销品牌”和“地方名优产品”等荣誉。
⑤行业影响力: 产品性价比在市场中占据优势,行业影响力较强;
行业调研
行业中领头羊均为上市公司,但上市公司产品价格无明显优势,大中型管道企业竞争激烈。
第一,全国管道行业竞争激烈,消费对象主要为建筑商与家装公司;
第二,基本上所有大中型管道企业都是全国布局,市场拼杀逐步演化成渠道拼杀与价格拼杀;
第三,公司品牌依赖渠道、关系、价格与产能,四者契合度越高,市场中竞争优势越大。
企业调研
市场拼杀严重,品牌建设与定位乏力,产能不稳定,产品性价比较高
行业维度:川内知名管道生产企业,拥有30年历史,在产品生产技术方面具备优势;
市场维度:川内市场占有率较高,省外相对较弱;
团队维度:管理层迭代,管理方法越来越先进,中高层年轻化,具备激情,团队执行力与市场信息把控能力较强;
亟待解决的问题:
①市场行业研究;
②公司品牌定位;
③公司产品定位;
④品牌营销定位;
⑤产品营销规划;
合作展示
1.方案展示
2.成果展示
3.品牌定位
【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权:
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划;
专属智囊团——指定企业高管、顾问、专家组成企业智囊团为VIP服务;
【建靠谱圈层】*【汇人脉资源】*【搭智库平台】
①粉丝福利:找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业:创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业:管理咨询丨常年顾问|陪跑落地实施
④行业头部:战略定位:私董会(教方法)丨微咨询(助实施)丨全案咨询(出方案+跟落地)
荣誉:中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
私董会:心灵归属地——成长在路上,携手在路上!
三顾堂为什么值得您加入,因为您成为企业家俱乐部会员,您将会获取企业家俱乐部平台资源;获取更多的人脉;获取招募人才、洞察经济大势、市场竞争与商业资讯的机会; 更重要的是获取智囊团机构为企业保驾护航;
【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化,也在客观表明着经济弱复苏背景下,消费降级的发生。】如何突围?
各行各业困惑:
一、你企业是否遇到以下问题?
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化,被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销,营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后:要解决问题:企业战略定位+营销策略十全案落地
【三顾咨询(www.51sangu.com)】产品布局:构筑产品线“7剑”】:
1.【战略定位咨询】:转型升级、战略规划、定位咨询;
2.【人力资源咨询】:薪酬体系、绩效考核、股权激励;
3.【营销管理咨询】:新媒体运营、招商加盟、营销策划;
4.【财税咨询服务】:税务筹划、审计评估、投资风控;
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持;
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案,减少40-50%缴费;
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
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