三顾咨询顾问服务的价值在于【客户花1个副总的年薪，养一个5人的企业智囊团】，三顾咨询顾问团队将成为：1.高层决策的参谋+总助；2.中层管理的教练+政委；我们如何实现企业价值：1.企业问题的诊断者；2.解决方案的提供者；3.落地实施的辅导者；4.企业价值的实现者！感谢10年来所有客户的关照与信任！感谢项目团队的辛勤付出，希望未来下一个10年让客户回报更大！获得更多客户认可，赢得更多客户口碑！
本文为大家全面展示三顾咨询是如何通过顾问服务的形式，使得成都睿美水族用品有限公司：市场营销更有章法，品牌建设更有目标，团队管理更有体糸，业绩增长更有成效！
【1】客户公司背景
成都睿美水族用品有限公司成立于2007年，占地30000多平方米，年产值上亿元，销售网点覆盖全国各大城市，产品畅销全国，现已成为一家集研发、生产、销售于一体的智能水族箱专业化企业。
2014年，三顾定位咨询与睿美水族签约，开启了水族行业定位营销实战落地，力推睿美6plus系列，首创“一缸·一景·一世界”。
2015~2016年，推出引领水族行业变革新产品——七秒水族，倡导“爱上水族·只要七秒”。
2017年，推出水族跨界产品，将寓意与水族结合，打造中国传统吉祥寓意水族创领品牌——1号水族。
【2】市场调研与行业分析
三顾咨询针对水族箱行业进行了市场现状分析：其一，行业品牌冗杂，价格端竞争激烈；其二，品牌知名度依赖门店覆盖量，经销商占据市场主要优势；其三，产品品质参差不齐，高端产品品质不一定比低端产品品质高很多。
为睿美水族进行企业调研后，三顾咨询了解到睿美水族企业战略定位不明确，品牌知名度相对较弱，产品市场扩张乏力，内部管理体系不健全，未建立有效产品管理体系，经销商招商宣传不足。
【3】水族箱行业痛点&三顾解决方案
睿美水族在2007年就成立了，当时也只有单一的品牌——睿美水族。企业当时主打专注水族产品的设计、研发、生产等特点，产品在很短的时间内就在市场有不错的反响。这也是睿美成功的关键。时代的发展也让睿美在2015年推出了七秒品牌，定位中国家居水族第一品牌。之后的2017年推出一号品牌，定位中国寓意水族创导者，从睿美品牌开始，就开始与三顾定位咨询加以合作。
在定位含义中都认可，“好产品是增长的根本”,这是一切增长之源。产品-市场匹配则被认为是一个有魔力的词，“初创企业的生命周期可以分为两部分：找到产品-市场匹配之前，和找到产品-市场匹配之后”。睿美水族在前期取得成功之后，就开始寻找与市场想匹配的新产品，在相继推出睿美、七秒品牌之后，企业就瞄准了文化寓意市场，将其定位为水族文化&吉祥寓意，继而创造出一号这一品牌。
三顾定位咨询是新品牌的操盘手，将品牌的战略定位、品牌定位以及营销推广都以专业的定位方式进行架构。有了咨询公司的助力，一号品牌在短短半年时间内，就以强大的行业影响力在行业流传开来。
【4】定位营销，落地指导
三顾咨询为睿美水族打造了新品牌定位，从企业战略定位、品牌差异化定位、内部管理标准化、经销商管理标准化，到品牌营销定位、内部运营体系。
三顾咨询为其构建的各体系落地执行后，业绩方面：合作4年，推出三种市场高认知产品，年复合增长率超过50%；行业排名方面：川内水族行业知名品牌；盈利方面：连续四年高速增长，全国经销商从几十家到五百家；品牌在消费者心智中的位置：中国水族大会十大最具潜力企业、中国水族产业十大创新企业；行业影响力方面：三大品牌建设，覆盖低中高端产品线，以“一缸一景一世界”为基石，建立起了睿美水族前期知名度，以“爱上水族·只要七秒”为纽带，打开睿美水族新征程；最后以“中国寓意水族创领者”打破传统水族门店与产品设计模式，创新创意引领水族行业。
【5】客户见证视频
客户见证视频:和徐老师从13年开始合作了一直到现在，先后参与了两个品牌。两个品牌的策划和运营，上市后都非常成功。从两三千万到现在上亿规模，从没有专卖店到现在500多家专卖店，这离不开徐老师这个背后军师指点和谋划，在活动过程当中了，不管是从顶层设计还是到细节方法，徐老师都是非常严谨，认真的对待每一件事情，是一个非常值得信任的背后军师。在现在竞争这么激烈的商业背后，一定要有高人指点，希望大家不要错过徐老师，这个商场诸葛亮哦。最后希望徐老师生意越来越好，在2021年，大展宏图！
【6】项目总结
随着经济水平的突飞猛进， 人们对生活品位的追求愈加重视， 体现在经济形态中就是与之相关的休闲居家装饰等行业日显蓬勃发展之势。休闲水族行业正是在人们的这种需求下应运而生。并且近年来其快速的发展状况已经使其成为一股新兴的经济力量受到经济界及业内人士的关注。三顾咨询让睿美水族从单一品牌，到多品牌战略，覆盖高中低端，建立全面的营销网络。
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荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
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