三顾咨询顾问服务的价值在于【客户花1个副总的年薪，养一个5人的企业智囊团】，三顾咨询顾问团队将成为：1.高层决策的参谋+总助；2.中层管理的教练+政委；我们如何实现企业价值：1.企业问题的诊断者；2.解决方案的提供者；3.落地实施的辅导者；4.企业价值的实现者！感谢10年来所有客户的关照与信任！感谢项目团队的辛勤付出，希望未来下一个10年让客户回报更大！获得更多客户认可，赢得更多客户口碑！
本文为大家全面展示三顾咨询是如何通过顾问服务的形式，为华美牙科登陆中国的“纳斯达克”的新三板提供上市前后管理咨询服务：市场营销更有章法，品牌建设更有目标，团队管理更有体糸，业绩增长更有成效！
【1】客户公司背景
成都华美牙科连锁管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔医疗服务、义齿加工生产、口腔器材贸易和牙科咨询管理投资为一体的股份有限公司。
华美牙科为口腔健康提供科学的整体解决方案，致力于打造“我家的牙科医生”。
历经20余年的不断发展，目前华美牙科成为拥有30余家临床口腔医疗服务机构，1个义齿加工中心，1家口腔器材贸易公司和一家上市母公司的口腔全产业链公司，是西南新三板上市牙科企业。
【2】行业现状与发展趋势分析
三顾咨询针对牙科医疗行业进行了市场现状分析：国家层面政策频发，助推行业高速发展；行业规模不断扩张，资本追捧热度不减；口腔科人才需求旺盛，与较发达国家仍有较大差距。
从牙科医疗发展趋势来看：其一，口腔健康重视程度不断提升，客单价值链逐渐提升；其二，口腔科人才需求增多，多种方式增加口腔科医生数量；其三，连锁经营模式成为口腔医疗机构扩大服务人群的最佳选择。
【3】口腔医疗行业痛点&三顾解决方案
近年来，口腔医疗行业作为“朝阳产业”，市场规模逐渐扩大，竞争空前激烈；随着连锁经营模式进入口腔医疗领域，全国性知名综合品牌将应运而生，口腔行业市场品牌之战将打响。针对企业目前所处的行业市场环境，三顾咨询展开了深入的行业研究分析和市场需求调研，通过客户需求的引导，拓展企业的发展空间。
针对牙科连锁门店经营管理问题，三顾咨询为华美制定企业连锁门店市场运作与经营方案，优化管理步骤及流程，建立、健全现代口腔医疗企业人力资源管理系统。
【4】定位营销，落地指导
三顾咨询为华美牙科打造了广告定位：我家的牙科医生。三顾咨询为其构建品牌体系，明确品牌定位与目标人群，树立企业形象；构建销售体系，梳理营销环节与流程；构建服务体系，全面提升客户服务体验；构建市场体系，全面支持市场运作与经营。
三顾咨询为其构建的各体系落地执行后，华美牙科其年度复核增长率高于50%；也让华美牙科在川内行业排名前列；在为华美牙科服务期间，2016-2017年，在行业整体下滑的背景下，华美实现净利增长；品牌在消费者心智中的位置：成为西南挂牌上市牙科、CCTV指定健康合作伙伴；行业影响力：定位我家牙科医生，重视消费端体验，从医院到社区，从社区到家庭，引领消费趋势，成为西部牙科创领品牌。
【5】客户见证视频
客户见证视频：我是华美牙科创始人——荣长根，华美牙科能够有今天，跟我们三顾咨询的创始人——徐总，有很密切的关系。很早的时候，我们在三顾创业的时候，我们华美牙科的品牌就是由我们徐总带队来帮我们打造的。所以我们今天能够在新三板挂牌，能够在西南地区有一定的影响和知名度，这个跟我们三顾咨询的赋能是密切分不开的，我们希望，我们在未来的日子里能够和三顾咨询一起共同前进。
【6】项目总结
随着我国经济的发展以及居民收入水平的提高，人们的健康意识不断增强，对口腔医疗服务的需求迅速增加，口腔医疗机构的队伍不断壮大发展。
近年来，口腔医疗市场成为快速成本的一片蓝海，这就意味着未来我国口腔医疗企业将会迎来更大的机遇与挑战，其中众多企业已逐渐意识到企业品牌效应和规范化管理的重要性，并采取相应举措。
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
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这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
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