在国有企业深化改革的浪潮中，遂宁市属国有商业二类企业 —— 遂宁发展资管有限公司（以下简称 “遂宁发展资管”）面临着从传统物业管理向专业化国资管理转型的关键命题。作为承载国企公共物业服务标杆使命的企业，其组织体系僵化、薪酬激励失效、人才活力不足等问题成为转型路上的 “拦路虎”。三顾咨询以 “问题诊断 - 系统方案 - 落地成效” 为脉络，通过深度赋能助力企业完成从 “物业型” 到 “资管型” 的跨越。
转型阵痛：国企改革中的典型困境
遂宁发展资管成立于 2001 年，由遂宁发展投资集团控股（占股 96%），在业务转型前长期以传统物业管理为核心。随着国企改革深入，公司被赋予 “集团下沉资产托管”“国企公共物业服务排头兵” 的新定位，但内部管理体系却难以支撑战略升级：
·组织架构滞后：沿用物业管理时期的部门设置，未建立与资产托管业务匹配的专业化组织单元，跨部门协作效率低下，重大资产决策流程冗长。
·薪酬体系失衡：虽整体工资水平高于地区平均，但核心岗位薪酬缺乏市场竞争力，基层岗位薪酬虚高；薪酬结构中固定部分占比过大（激励性薪酬占比不足 20%），且未实现岗位价值与薪酬的精准挂钩。
·绩效机制失效：缺乏科学的绩效计划，考核周期过长（仅年度考核），忽视过程跟踪与绩效反馈；关键业绩指标（KPI）与业务转型目标脱节，无法有效衡量资产托管业务的核心价值。
·人才通道阻塞：职业发展路径单一，管理岗与专业岗晋升通道未分离，导致核心技术人才流失，员工 “能上不能下” 现象普遍。
【诊断报告】
破局方案：三项制度改革的 “系统化落地路径”
针对遂宁发展资管的转型痛点，三顾咨询以 “三项制度改革”（劳动、人事、分配）为核心，构建 “组织 - 薪酬 - 绩效 - 人才” 四维解决方案：
1.组织体系重构：从 “物业架构” 到 “资管架构” 的迭代
·业务单元市场化：打破传统部门壁垒，按资产类型（不动产、经营性资产、特殊资产）设立专业化托管事业部，形成 “前端业务单元自主经营、后端职能部门协同支撑” 的矩阵式结构。
·决策流程优化：建立 “资产规模分级决策机制”，对重大资产处置、高价值资产运营等事项引入外部专家评议制度，将平均决策周期从 15 天压缩至 7 天。
·岗位体系标准化：通过岗位价值评估，梳理出管理序列（资产总监、事业部经理）、业务序列（资产运营师、招商专员）、职能序列（风控、财务）、工勤序列四大类岗位，明确各岗位的权责边界与能力要求。
2.薪酬体系改革：“以价值为导向” 的激励重构
·差异化薪酬结构：根据岗位责任风险调整绩效工资占比，形成 “管理序列（绩效占比 60%）＞业务序列（绩效占比 50%）＞职能序列（绩效占比 40%）＞工勤序列（绩效占比 30%）” 的梯度设计。
·市场对标调整：针对核心岗位（如资产运营、风险控制）开展区域市场薪酬调研，将其薪酬水平提升至市场 75 分位以上；对冗余岗位进行薪酬优化，实现 “人岗匹配、岗薪匹配”。
·动态调整机制：建立 “薪酬总额与企业效益联动” 制度，当公司资产托管收入增长超 10% 时，绩效工资总额同步上浮，反之则下浮，确保薪酬支出与经营成果挂钩。
3.绩效体系升级：从 “年终考核” 到 “过程管控” 的转变
·考核周期精细化：推行 “月度回顾、季度考核、年度总评” 的全周期管理模式，行政办公室每周跟踪部门计划完成情况，部门负责人每周回顾员工工作进展。
·指标体系分层化：对管理岗侧重 “资产增值率、托管规模增长率” 等战略指标；对业务岗聚焦 “招商成功率、资产盘活效率” 等运营指标；对职能岗强调 “服务响应速度、风险控制成效” 等支撑指标。
·结果应用刚性化：将考核结果与薪酬分配、岗位调整、培训发展直接挂钩，明确 “连续两年考核不称职者降岗降薪” 的硬约束，打破 “大锅饭” 思维。
4.人才机制激活：职业通道与竞聘机制双轮驱动
·双通道发展体系：建立 “管理晋升通道” 与 “专业技术通道” 并行机制，允许员工根据自身优势选择发展路径，如资产运营专家可享受与事业部经理同等的薪酬待遇。
·全员竞聘上岗：制定《员工竞聘工作方案》，对事业部经理、核心业务岗等关键岗位实行公开竞聘，通过 “笔试 + 答辩 + 业绩承诺” 的方式选拔人才，实现 “能者上、庸者下”。
【薪酬激励优化方案】
【绩效管理制度】
落地成效：转型赋能后的 “质效双升”
通过系统化改革，遂宁发展资管实现了从管理僵化到活力迸发的显著转变，成为国企三项制度改革的区域标杆：
·组织活力全面提升：资产托管业务响应速度提升 60%，重大资产决策效率提高 50%，成功托管集团下沉资产超 10 亿元，新增经营性资产收益同比增长 35%。
·薪酬激励精准见效：核心岗位人才留存率从 65% 提升至 90%，激励性薪酬占比从 20% 提高至 45%，人力成本收益率（营收 / 人力成本）提升 28%。
·绩效导向深入人心：员工工作计划完成率从 70% 升至 92%，资产盘活成功率从 58% 提高至 82%，形成 “以业绩论英雄” 的良性竞争氛围。
·转型目标顺利达成：成功从传统物业企业转型为专业化国资管理平台，获评 “遂宁市国企改革示范单位”，其资产托管模式被纳入地方国企改革案例库。
案例启示：国企改革的 “方法论沉淀”
遂宁发展资管的转型实践印证了国企改革的核心逻辑：制度创新必须与战略转型深度绑定。三顾咨询的服务并非简单套用 “三项制度改革” 模板，而是通过以下关键动作确保成效：一是以 “业务转型目标” 倒推管理改革需求，避免为改革而改革；二是强化 “过程陪跑”，通过月度会议跟踪、季度方案优化确保落地；三是平衡 “刚性约束” 与 “人文关怀”，在推行竞聘上岗、末位淘汰的同时，建立员工职业发展帮扶机制。这种 “精准诊断 + 系统设计 + 持续落地” 的模式，为同类国企转型提供了可复制的改革路径。
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