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三顾咨询:建材行业战略定位咨询公司案例:团渠道订单,购厂家产能【品牌营销策划案例】

一、问题浮现:建材行业的重重困境

(一)竞争白热化,同质化严重

建材市场品牌林立,产品高度同质化,价格竞争成为常态。众多企业在相似的产品和服务中激烈角逐,利润空间不断被压缩,企业生存压力巨大。

(二)需求波动大,市场难预测

受房地产市场调控、宏观经济形势变化等因素影响,建材需求极不稳定。企业难以准确预测市场需求,常常面临库存积压或缺货断货的困境,导致运营成本增加,客户流失严重。

(三)渠道多元化,整合难度高

传统经销商渠道、电商渠道、家装公司渠道等多种销售渠道并存,各渠道需求特点、销售模式和利益诉求差异较大。企业难以有效整合这些渠道资源,导致渠道冲突频繁,销售效率低下。

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二、方案制定:三顾咨询的创新策略

(一)战略定位:“团渠道订单,购厂家产能”

团渠道订单:整合各类销售渠道的订单,形成规模效应。通过与经销商、零售商、家装公司等建立紧密合作关系,吸引他们参与团购。同时,搭建团购平台,提供产品信息、价格查询、订单跟踪等功能,方便渠道商提交订单和管理业务,提高交易效率。

购厂家产能:选择质量可靠、产能稳定的厂家进行合作,通过批量购买厂家产能,确保产品的稳定供应。与厂家签订长期合作协议,争取优惠的价格和供应条件,降低采购成本。

(二)实施策略:多维度推进

·渠道整合

1.建立合作关系:为吸引渠道商参与团购,企业提供优惠政策,如折扣、返利等;给予培训支持,提升渠道商的销售能力和服务水平;开展市场推广活动,共同扩大市场份额。

2.搭建团购平台:该平台不仅具备基本的订单管理功能,还提供数据分析工具,帮助企业了解渠道商的采购偏好和需求趋势,以便更好地调整产品策略和营销策略。

·厂家合作

1.筛选合作伙伴:通过实地考察厂家的生产设备、工艺流程、质量控制体系等,评估其质量可靠性;了解厂家的产能规模、生产周期和弹性,确保其能够满足企业的供应需求;参考客户评价和市场口碑,选择信誉良好的厂家。

2.谈判与合作:在谈判过程中,企业充分发挥团购的优势,争取更优惠的价格和供应条件。同时,与厂家建立长期稳定的合作关系,共同制定生产计划和库存管理策略,实现互利共赢。

·客户服务

1.满足个性化需求:虽然是团购模式,但企业尽量满足客户的个性化需求。提供定制化服务,根据客户的特殊要求调整产品规格、颜色、材质等;推出产品组合,为客户提供一站式的采购解决方案。

2.快速响应:建立高效的客户服务体系,设立专门的客户服务团队,及时处理客户的咨询、投诉和售后问题。通过电话、邮件、在线客服等多种渠道,为客户提供便捷的服务,提高客户忠诚度。

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三、成果展现:创新模式的显著成效

(一)成本降低,利润提升

通过团购和批量采购,企业成功降低了采购成本。同时,稳定的供应确保了生产的连续性,减少了因供应中断而带来的损失。成本降低和效率提升使得企业的利润空间得到显著扩大。

(二)供应稳定,客户满意度提高

与厂家建立长期合作关系,确保了产品的稳定供应。企业能够及时满足客户的需求,避免了缺货断货的情况发生。同时,优质的客户服务满足了客户的个性化需求,提高了客户的满意度和忠诚度。客户口碑的传播为企业带来了更多的潜在客户,进一步促进了业务的发展。

(三)渠道整合能力增强,市场覆盖率扩大

通过整合各种渠道资源,企业形成了强大的销售网络。与渠道商的紧密合作提高了渠道的忠诚度和合作意愿,渠道商积极推广企业的产品,扩大了市场覆盖率。企业的品牌知名度和影响力在市场中得到显著提升。

(四)竞争优势凸显,行业地位提升

创新的商业模式使企业在竞争激烈的建材行业中脱颖而出。成本优势、供应稳定、渠道整合能力和优质的客户服务成为企业的核心竞争力。企业在行业中的地位得到提升,成为其他企业学习和借鉴的榜样。

四、案例看点:启示与借鉴

(一)创新商业模式是企业发展的动力源泉

在竞争激烈的市场环境中,企业不能墨守成规,必须不断创新商业模式。“团渠道订单,购厂家产能”的模式为建材企业提供了一种新的发展思路,通过整合资源,实现规模效应和成本优势,为企业的发展注入新的动力。

(二)加强渠道合作是实现共赢的关键

渠道是建材企业的重要资产,加强与渠道商的合作可以提高企业的市场竞争力。企业应通过建立合作关系、提供支持和服务等方式,增强渠道商的忠诚度和合作意愿,实现渠道的共赢发展。

(三)优化供应链管理是企业稳定发展的保障

稳定的供应是企业发展的基础,优化供应链管理可以提高企业的运营效率和竞争力。企业应与厂家建立长期合作关系、加强库存管理、提高物流效率等,确保产品的及时供应,降低运营风险。

(四)注重客户服务是企业生存之本

客户是企业的生存之本,注重客户服务可以提高客户满意度和忠诚度。企业应通过提供个性化服务、快速响应客户需求、建立良好的售后体系等方式,增强客户粘性,促进企业的可持续发展。

三顾咨询为建材企业制定的“团渠道订单,购厂家产能”的创新战略定位和实施策略,为企业解决了在竞争激烈的市场中面临的诸多问题,取得了显著的成效。这一案例为建材行业及其他行业的企业提供了宝贵的借鉴经验,值得企业深入学习和应用。

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。


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