一、什么是人力资源规划？
人力资源规划是分析和确定人力资源的需求和可用性，使企业能够实现目标的过程。留住员工和吸引新人才，使人力资源规划成为企业创造成功未来的核心能力。通过将人力资源规划与公司的战略目标联系起来，人力资源团队可以确保公司的竞争优势。
二、企业为什么要进行人力资源规划？接下菁科人力从四个方面为大家分享一下：
1、是为了规划人力发展。
人力发展包括人力预测、人员补充和培训，这三者是不可分割的。人力资源规划一方面分析当前人力资源现状，了解人力动态；另一方面，预测未来人力需求，考虑人力增减，制定人员补充和培训计划。因此，人力规划是人力发展的基础。
2、是促进人力资源的合理利用。
只有少数企业和人力资源的配置完全符合理想状态，在很多的企业中，有的工作负荷过重，有的工作过于轻松，有的能力有限，有的觉得能力过剩，没有充分发挥。人力资源可以改善人力分配不平衡，使人力资源配置更加合理，满足企业发展的需要。
3、是配合企业发展的需要。任何企业的特点都是不断追求生存和发展，生存和发展的主要因素是人力资源的获取和应用，即如何及时、适量、适质地使组织获得所需的各种资源。由于现代科学的快速变化和社会环境的多变化，如何根据这些多变的因素与企业发展目标配合对人力资源规划非常重要。
4、为了降低用工成本。
如业务拓展、新业务、新技术、机械设备改进、组织工作制度、人员工作能力等。人力资源规划可以分析现有的人力资源结构，找出影响人力资源有效利用的瓶颈，充分发挥人力资源效率，降低人力资源在成本中的比重。
所以企业不仅要考虑当前人力资源的需求，还要考虑企业对人力资源的长期战略需求，必须制定必要的人力资源获取、利用、维护和发展战略，确保企业对人力资源数量和质量的需求，确保企业战略目标的实现。
企业为什么要做人力资源咨询？
三顾咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。
【企业痛点】
三顾咨询的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在人力资源咨询服务中发现，中国企业人力资源的痛点体现在以下几个方面：
1.公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大。
2.公司人数众多，但总没有合适人员各施其职。
3.目标设定难以达成共识，绩效考核成为企业与员工的博弈游戏。
4.绩效考核成绩与工作结果不符。
5.现行员工薪酬设计无标准，工资与行业市场脱节。
6.现有薪酬管理体系下，员工不愿主动工作、学习、提高；员工做事效率低，积极性差。
7.同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。
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《三顾案例&部分客户》
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