1.1品牌诊断
各品牌结构是否清晰、定位是否精准；
品牌是否有法律风险；
搜索品牌，专断品牌价值相关度传播，且是否存在负面报道；
品牌传播是否缺乏权威报道；
品牌核心价值传播，是否缺乏品牌认知标准与传播系统计划。
1.2 市场调研
1.3企业能力
2.1企业经营定位梳理
促使企业把战略和品牌战略协调考虑；
清晰品牌未来的主赛道和消费群体。
2.2 品牌定位
打造品牌核心价值的法则：
品牌战略就是创作可感知的消费者价值，并将品牌价值植入消费者心智的战略；
通过心智地图，确定一个区别于竞争品牌卖点和市场位置的定位区隔；
品牌竞争策略的4大方法分析，寻找适合品牌定位的竞争战法；企业要想赢得竞争，对外要创造独特的可感知客户价值，并占领客户心智；对内要建立一整套与品牌定位配称的运营系统。
3.1 品牌意识系统
支撑战略定位；
品牌如何于竞品中凸显而出；
让感知心价比最大化，让客户让渡价值最大化；
让客户想到购买的时候，心智名单中有你。
3.2 品牌推广系统
品牌认知建立；
产品交易变现；
客户关系深化；
顾客的触达、转化、锁定、扩增；
一个年度主题推广，一套品牌触点，一个强体验终端；
品牌媒体矩阵构建。
3.3品牌营销系统
解决产品价值的系统问题。围绕着最大化来展开，如何让功能价值最大化客户的需求：
产品体系规划：产品线规划、产品架构规划；
爆品卖点，传播及宣传场景策划；
一次产品销售爆破，一套产品战略，一套爆品规划；
渠道体系规划：产品通路设计、招商加盟策略。
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