在企业中，人力资源管理人员在企业内部管理中长期被置于次要位置。很多企业重生产、重技术、重财务，惟独忽略了人力资源部门，这是一个比较常见的现象。其原因是：人力资源部门在决策的制定中主要职责往往是参谋，在决策实施重主要职责往往是配合，其职能明显被边缘化和被动化。
随着企业的发展，人力资源管理开始陷入僵局：现有的人力资源管理理念和方法难以继续支撑战略落地，无法为业务与经营创造价值。
越来越多的HR意识到：团队开始出现疲惫状态，无法聚焦到有价值的工作内容上，现有人员的专业度开始支撑不起企业的发展，导致人力资源部门的存在出现质疑的声音。
如何让企业快速有效的适应管理的新格局，发挥人力资源的价值与支撑业务呢？
三顾咨询为企业带来了人力资源驻企陪跑，与传统的咨询方式不同，驻企陪跑是为企业提供定制化、顾问陪跑式的企业方案。将根据客户需要为企业提供长期陪伴规模以上或者新兴企业成长，以实现企业价值倍增作为目标，以服务结果为靶向，提供包括时间、内容、服务形式、服务周期、服务价格在内的顾问式企业陪跑咨询服务。
人力资源驻企陪跑服务内容：企业诊断、组织结构优化、绩效管理体系、岗位职责、薪酬体系设计、股权激励等定制化内容。
三顾咨询为企业解决人力资源的思路：
1. 针对企业内部现状、人力资源等相关问题，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2. 通过对高管的深度访谈、标杆企业的研究、分析现有组织架构的问题。
3. 分析现有组织结构、职能与战略的匹配程度；围绕公司战略，对组织结构各单元的作用进行准确定位。
4. 根据战略分解项、部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及权重。
5. 现状分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、薪酬管理流程、薪酬执行机构（依据人力资源战略，市场薪酬数据，人力成本预算，岗位设置）。
6. 围绕公司发展方向，公司战略，对组织各单元的作用进行准确定位；根据现行工作职责与饱和度，优化工作岗位。
7. 根据部门职责的结果，进行岗位设计，编制岗位说明书，最后通过审议，沟通，调整达成一致意见。
8. 长期顾问落地陪跑服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
成都1-3年陪跑管理咨询服务，第三方托管/辅助咨询服务
独立第三方咨询服务在咨询行业中的优势
1.提供中立客观的咨询意见：独立第三方咨询公司，可以客观、公立地对企业的问题进行分析和解决方案提供，确保提供的咨询意见真实可靠。
2.多样化的行业经验：独立第三方咨询公司通常会服务于各个不同行业的企业，积累了丰富的行业经验，能够更好地为客户提供跨行业的解决方案。
3.更高的专业水平：独立第三方咨询服务公司具备更高的专业水平和技能，因为他们必须在市场上与其他竞争者进行竞争，所以会不断提升自己的能力和知识。
4.提供客户保密性：作为独立的第三方咨询公司，他们通常会签署保密协议，并且对客户的商业机密进行严格保护，确保客户信息不会泄露。
随着市场竞争的加剧和企业的需求不断增长，咨询公司的第三方托管/辅助咨询服务，不仅会与企业陪跑1-3年，还会在多个方面给企业带来很大的帮助。咨询公司能够从战略规划、组织优化、市场营销、人力资源等方面为企业提供全方位的支持和服务。
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
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