【内训课程包括】
1.组织和组织绩效管理：讲解组织的定义和原则，以及如何做组织绩效管理，确保组织绩效的达成。
2.个人绩效管理：讲解个人绩效管理的全过程，包括目标制定，绩效辅导，绩效评价，绩效结果反馈及应用。
3.业务驱动的人力资源管理：从业务需求的角度，讲述业务需求如何驱动人力资源各主要板块的管理，以支撑业务目标的实现。
4.人才供应链管理：参考生产供应链的概念，从人才入口到人才出口的全过程管理。
5.干部管理：讲解干部的标准和原则，以及如何打造聚焦商业成功的干部队伍。
6.人才管理：讲解人才的选育用留各环节。
7.企业文化建设：讲解华为是如何打造强大的企业文化。
8.增强组织活力：讲解增强组织活力的定义，模型及主要原则和方法。
9.如何做一名合格的面试官：讲解通过面试，识别合格的候选人，包括面试的原则，方法和工具等。
10.人才甄选：讲解如何识别合格的人才。
11.人才评价：讲解如何正确评价人才，包括评价标准和方法。
12.人才任用与发展：讲解如何任用和发展人才。
13.人才激励与保留：讲解如何有效地激励员工，以及保留绩效优秀的员工。
14.HRBP运作：讲解HRPB的角色模型，工作方法，以及如何培养合格的HRBP。
15.基于华为成功实践的企业大学运作：讲解华为是如何建设和运作企业大学的。
16.任职资格管理：讲解华为是如何运作任职资格管理。
17.人力资源经理如何理解业务：人力资源经理必须理解业务，才能为业务创造价值。 此门课从5个方面讲解HR经理如何去理解业务。
18.人力资源经理如何制定解决方案：人力资源经理如何制定有效的解决方案去解决业务问题，讲述整体思路和方法及工具。
董老师，毕业于电子科技大学，工学硕士， 18年华为老兵，先后在华为海内外担任研发，销售和交付主管，有丰富的企业一线实战经验。 现担任多家企业的高级管理顾问（深度辅导，包括重庆海默尼药业，重庆美利信科技，成都苑东等企业）。同时，担任电子科技大学专业硕士导师，电子科技大学国培基地特聘专家，天府国际技术转移中心特邀专家，华为公司特聘讲师。 为上百家企业提供过战略，研发，市场等方面的培训服务。
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【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权：
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划；
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①粉丝福利：找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业：创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业：管理咨询丨常年顾问｜陪跑落地实施
④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
私董会：心灵归属地——成长在路上，携手在路上！
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
【三顾咨询（www.51sangu.com)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
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【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
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【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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