立秋启，草木结实。“十四五”第四年已步入中局，明年即将收官。而谋划“十五五”的努力，已紧锣密鼓地开始。
7月30日召开的中共中央政治局会议强调，要做好“十五五”规划前期研究谋划工作。从去年12月起，国家发展改革委已启动“十五五”规划前期研究。今春，各相关部委、各省区市纷纷发布“十五五”研究课题，面向社会征集承担者，结题时间大多定在今年年底前。
谋划“十五五”，眼下正当思。
识变应变求变：从“两个大局”出发
五年前开启谋划“十四五”之际，正是习近平总书记提出“胸怀两个大局”之时——胸怀中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，“这是我们谋划工作的基本出发点”。谋划“十五五”，还是要从“两个大局”出发。
近几年，百年变局加速演进，世界进入新的动荡变革期，“黑天鹅”“灰犀牛”频发，不确定性陡增。显然，要做好“十五五”期间，外部“动荡”再升级、全球“变革”再加速的准备。需对“两个大局”做更深入研究，在准确识变、科学应变、主动求变中，把握住“十五五”中国前进的确定性将从何而来。
紧扣阶段特征：从“三个面对”入手
今年以来，党中央一再强调“三个面对”。每一个“面对”都很有张力——“面对纷繁复杂的国际国内形势”，把“形”与“势”看准，至关重要。“面对新一轮科技革命和产业变革”，同生并存的“危”与“机”扑面而来，关键在化危为机。“面对人民群众新期待”，一个“新”字是题眼，“新期待”里孕育目标。
从建党百年之际踏上新征程，到2035年基本实现现代化，这中间，恰是“十四五”“十五五”“十六五”三个五年、三大步。“十五五”，2026至2030年，承上启下的关键五年。紧扣住这五年的阶段特征，抓机遇、解难题，才能有的放矢。
牵一发动全身：提出关键任务重大举措
“十四五”规划《纲要》里提出了20个可量化的具体指标。指标背后，都是有代表性的关键任务。“十五五”，如何让指标体系更体现高质量发展要求，考验谋划水平。
一个发展中人口大国的五年发展，任务何其多。坚持“两点论”——统筹兼顾，坚持“重点论”——抓主要矛盾，方能“牵住牛鼻子”。
毫无疑问，因地制宜发展新质生产力，将是“牵一发动全身”的关键任务之一。谋划“十五五”经济社会发展主要目标指标、重大战略任务、重大改革举措、重大工程项目时，需充分考虑发展新质生产力的实践要求。谋划也是一种厘清，既认清潮流也认清自己，才能避免一哄而上，真正做到因地制宜。
聚焦关键堵点：用于解锁新知创新方法
谋划下一个五年，潜力机遇、堵点难点都要看，都是关键的着力处。为攻破堵点难点，做谋划时，首先就要解锁新知未知，创新思路方法。
相隔五年，变化处处可见。跨领域的新知越来越多，跨行政区的协同发展越来越多。不同领域的专家学者能不能坐到一起来？相邻行政区能不能携手做谋划？发展蓝图里的改革含量能不能更高一些？能不能从健全规划制度体系上多做文章？
绘好新蓝图，需再创新气象。
汇集各方智慧：宏观微观的想法都需要
五年规划，国之大计。亿万百姓的生活、预期、感受、愿望，也在其中。谋划“十五五”，既要紧扣推进中国式现代化的重大理论和实践问题，依托专业力量、汇聚各方智慧，也要善于宏观着眼、微观着手，悉心了解人民群众的急难愁盼，在宏观判断与微观感受之间搭起更多生动桥梁。
目前已开始的前期研究，就相当开放。上海提出，各类研究机构或个人可根据《研究指南》开展研究，也可围绕重大问题，自行确定题目自费开展研究，同时鼓励组成跨领域、跨学科团队联合研究。北京已在相关官网和微信公号上开通了“政民互动—十五五问题征集”等专栏。各地类似做法相当普遍。
四年前，习近平总书记曾连续主持召开7场围绕“十四五”规划编制的座谈会，开门问策，集思广益。加强顶层设计，坚持问计于民，把社会期盼、群众智慧、专家意见、基层经验充分吸收进来，这是编制五年规划的好传统，也蕴含着不断创新的广阔空间。
“十四五”的攻坚，“十五五”的谋划，正同步展开。时间紧，任务重。推动高质量发展，咱们正自我加压。进一步全面深化改革的300多项任务，都要在“十五五”内完成。
【四川三顾企业管理咨询有限公司】-十五五规划咨询公司推荐名录-十五五规划四川咨询公司推荐-十五五规划成都咨询公司推荐-十五五规划-成都战略规划咨询公司推荐
善谋，笃行，不辍，才能向前。（中国发展改革报社评论员 杨禹）
#管理咨询公司#十五五规划编制与修编#新质生产力#十五五规划新质生产力#什么是新质生产力#国企战略管理咨询公司#十五五规划#十五五规划咨询#十五五规划管理咨询公司#成都管理咨询公司#国有企业十五五规划#成都咨询公司#
三顾定位-定位落地实施公司-定位咨询陪跑落地-定位咨询实施落地
定位咨询落地服务-定位咨询落地实施公司排名-成都定位咨询落地实战公司
定位咨询落地服务-定位咨询服务-定位咨询专家-定位咨询年度服务-定位咨询性价比高的咨询公司
定位咨询实战公司-定位咨询年度服务-定位咨询微咨询-战略定位培训公司
战略定位微咨询公司排名-成都战略定位咨询公司排名-定位咨询与商业模式-三顾战略定位咨询
《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询
成都可行性研究报告-成都商业计划书-成都产业规划-成都报告撰写机构-成都专业报告撰写
