一、四川的“十五五”挑战：政策落地，需要更懂本土的智库
四川的国企、平台公司和事业单位在制定“十五五”规划时，面临三个核心问题：
1.政策如何精准承接？——国家政策在四川的落地，需考虑成渝双城经济圈、西部陆海新通道等特殊背景，而传统咨询公司往往套用全国通用模板，缺乏针对性。
2.产业如何高效升级？——四川的能源化工、文旅、白酒、数字经济等产业特色鲜明，需定制化方案，而非泛泛而谈的“数字化转型”“绿色低碳”等概念。
3.改革如何平稳推进？——四川国资监管风格、事业单位改革节奏、平台公司转型路径与其他省份不同，需“川派”智慧，而非“一刀切”建议。
三顾咨询的解法：
1.政策“翻译官”：不仅解读国家政策，更结合四川实际，提供“政策-产业-监管”三位一体的适配方案。
2.产业“老四川”：深度研究四川支柱产业，提供可落地的升级路径（如白酒产业如何应对年轻化消费趋势）。
3.改革“稳舵手”：熟悉四川国资监管逻辑，确保规划既符合改革方向，又避免激进风险。
二、三顾咨询的“四川基因”：为什么我们更懂这片土地？
1.扎根四川的政策洞察
· 参与四川省“十四五”规划中期评估，预判“十五五”重点方向（如攀西战略资源开发、成都都市圈一体化）。
· 与川内智库（如省社科院、川大经研院）共建政策数据库，实时跟踪市（州）最新政策动向。
2.产业实战经验
· 能源国企：为某省属能源集团设计“水电+储能”组合开发模式，提升绿电消纳率。
· 文旅平台：帮助乐山某文旅投优化“大峨眉”旅游动线，提高游客停留时长。
· 科创事业单位：协助成都某科研机构设计“科技成果作价入股”试点方案。
3.“川派”沟通方式
· 团队核心成员熟悉四川政企文化，能高效对接省国资委、财政厅等关键部门。
· 提供“方言级”服务——不仅懂政策，更懂四川决策者的真实需求。
三、四川“十五五”规划的三大关键战役，三顾如何助攻？
1. 政策承接战：从“国家要求”到“四川方案”
· 工具：“政策适配度评估模型”，自动匹配企业业务与国家/四川重点政策。
· 案例：帮助某省属交投集团精准对接“交通强国”试点政策，争取专项债额度提升30%。
2. 产业升级战：从“传统模式”到“新质生产力”
· 工具：“产业跃迁路线图”，结合四川资源禀赋，设计差异化路径（如钒钛产业如何向高端材料延伸）。
· 案例：为某白酒国企规划“年轻化+国际化”双轮驱动战略，新品销售额年增45%。
3. 改革稳定战：从“被动调整”到“主动破局”
· 工具：“改革风险评估沙盘”，模拟混改、员工持股等举措的潜在影响。
· 案例：协助某市属平台公司设计“渐进式混改”方案，避免国有资产流失争议。
四、选择三顾咨询的“川味”理由
✅ 不说“普通话”，只说“四川话”——拒绝模板化方案，真正立足四川实际。
✅ 不搞“纸上谈兵”，只做“实战推演”——规划完成后，提供1年落地陪跑。
✅ 不靠“名气吃饭”，全靠“效果说话”——客户续约率87%，远超行业平均水平。
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
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