三顾咨询作为西部领先的管理咨询机构，在国有企业服务领域积累了丰富的实战经验，服务范围覆盖能源、建筑、交通、公用事业等多个关键行业。以下是我们具有代表性的国企合作案例及服务内容：
一、能源与公用事业领域
1.中国电建高速公路运营公司
服务内容：
—组织架构优化：创新采用矩阵式管理体系，实现跨部门高效协同
—人力资源体系重构：完成部门职责梳理、岗位说明书编制及绩效考核设计
—标准化流程建设：编制7大模块运营管理手册，涵盖应急管理、服务标准等
服务成果：
—运营效率提升30%，事故响应时间缩短40%
—人工成本降低18%，获三顾咨询"战略咨询金牌团队奖"
2.广安爱众股份有限公司（上交所上市）
服务背景：
在国企改革深化背景下，助力这家水电燃气综合服务商提升管理效能
服务内容：
—组织架构与部门职能精准定位
—薪酬管理体系设计与测算
—全国多省份业务协同方案
服务亮点：
创新设计"一线员工技能等级认证"体系，实现人才梯队建设
3.中国石油、中国海油
服务内容：
—人力资源体系全面优化
—薪酬绩效体系重构
—岗位价值评估与管理
二、建筑与工程领域
1.华西集团（四川省建筑龙头国企）
服务内容：
—深度市场调研与战略规划
—人力资源体系搭建
—集团管控模式设计
服务特色：
引入"项目跟投+超额利润分享"机制，激发团队活力
2.中国水利水电第五工程局
服务内容：
—子公司五兴物业的市场调研与营销定位
—组织变革与流程标准化
—商战模拟培训
创新实践：
打造"红色物业"党建品牌体系，提升服务品质
三、多元化集团与地方政府项目
1.攀钢集团、国机集团、蓝光集团
服务亮点：
—协助明确转型升级路径
—设计混合所有制改革方案
—股权激励体系搭建
2.米易县政府、成都市团校
服务内容：
—区域经济战略规划
—公共服务体系优化
—"十三五""十四五"规划编制
3.遂宁发展投资、遂宁发展水务
服务成果：
—人力资源体系改革
—市场化转型方案设计
—三项制度改革落地
四、服务模式与特色
1.深度陪跑机制
典型案例：为中国电建提供"诊断-方案-落地"全周期服务，服务周期长达半年至1年
2.创新合作模式
—按效付费：客户根据预期效果自主定价
—常年顾问：与10余家国企签订年度陪跑协议
3.方法论支撑
—独创"黄金十步骤"流程（STEP10），确保方案可落地
五、三顾咨询国企客户分布
六、核心优势
三顾咨询在国企服务中凸显三大能力：
1. 本土化理解：深耕西部市场，熟悉国企改革痛点（如效率提升、混改适配）；
2. 落地实施：从方案设计到驻场陪跑，确保改革“最后一公里”畅通；
3.资源整合：通过“三顾堂私董会”链接政府、企业、智库资源，形成生态协同。
如需了解更多案例详情，欢迎访问官网或联系我们的国企服务事业部。我们期待为更多国有企业提供专业、高效的咨询服务，共同推动国企改革与发展。
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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