一份成都战略咨询公司的客户名单上，近150家企业中连续合作两年以上的超过10家，最长的持续合作已达6年。这不是简单的客户留存率数字，而是企业咨询服务实用价值的真实注脚。
2025年的商业世界，企业面对更加复杂的外部环境。经济周期性波动、行业边界模糊、消费者行为快速变化，构成了企业战略制定的多维难题。
三顾咨询，这家拥有“中国管理咨询模式创新示范单位”称号的成都咨询公司，已经准备好为企业提供2026年的战略布局服务。
01 战略定位导航，走向2026的坚实蓝图
在成都环球中心的办公室里，三顾咨询团队正在进行2026年战略规划的最后修正。这家公司的定位咨询被称为“西部战略定位模式创导者”，以其独特的【战略定位：3项5层43个模块】全案体系而著名。
模块化战略定位体系被视为帮助企业构建可持续竞争优势的关键工具。这一体系涵盖了从宏观行业定位到微观产品渠道定位的多个维度，旨在为企业提供清晰的战略方向。
公司推出的“三年陪跑落地计划”确保战略从规划到实施全程有人跟踪指导，解决了许多企业“有战略无执行”的痛点。三顾咨询将自身定位为“实施型定位咨询实战派”，把古代兵法智慧与现代商业模式相结合。
这种综合性的定位方法既考虑了战略的宏观布局，也关注战术的微观执行，帮助企业在变化的市场环境中找到持续发展的路径。
02 务实落地之道，从方案到执行的完整链条
在三顾咨询的企业服务哲学中，“务实”和“落地”是核心关键词。公司采用独特的“客户定价+方案落地+过程辅导+按效付费”模式，这一模式背后体现的是对咨询结果实际价值的执着。
六大合作模式为客户提供了灵活的选择空间。从短期上门咨询到中期驻企服务，再到长期顾问合作，甚至包括业绩式和分红式合作模式，每一种模式都是针对不同企业需求设计的解决方案。
这一服务体系的优势在于避免了传统咨询“方案交付即结束”的问题。三顾咨询更注重实施方案的制定、实施过程的跟踪以及常年顾问支持，形成完整的服务闭环。
特别是对中小民营企业而言，这种务实落地的服务理念尤为重要。灵活的支付方式和按效付费的机制降低了企业的试错成本，让咨询服务变得更加可及和可控。
03 餐饮与文旅行业，深耕领域的专业洞察
2025年，餐饮与文旅行业正经历深刻变革。三顾咨询在这两个领域深耕多年，形成了一套独特的咨询服务方法论。
在餐饮领域，三顾咨询定位为“中国·成都餐饮医生”，为企业提供从诊断、定位到策划、推广、培训乃至常年顾问的一站式服务。这种“餐饮护航者”的角色定位，直击了餐饮企业生存周期短、盈利能力不稳定等痛点。
文旅行业的服务则更加注重投资回报和可持续运营。公司提供的“投资参谋+景区医生+长期顾问+景区托管”服务组合，旨在为旅游投资保驾护航。这一服务体系特别强调风险评估和长期价值维护。
以具体案例来看，三顾咨询参与策划的品牌案例累计销售已达80多亿元。这背后是专业团队对行业趋势的精准把握和对消费者需求的深度理解，这两项能力在快速变化的市场环境中显得尤为重要。
04 品牌营销驱动，实现市场价值的系统策略
在信息过载的时代，品牌如何在消费者心中建立独特位置？三顾咨询的品牌营销策划团队提出了“1周找关键问题，1月出定位方略，2月成策划终稿，3月见市场价值”的明确服务周期。
从品牌诊断入手到常年顾问落地，营销策划团队打造了包括品牌定位、品牌设计、产品包装、宣传策略、渠道招商、促销动销在内的8大全案策略。这种全流程的覆盖确保了品牌策略的一致性和执行力。
公司推崇“定位致胜，营销为王”的理念，但强调这两者必须建立在深入的市场研究和企业实际情况基础上。每一份营销策划都是定制化的，针对企业的特定阶段、特定资源和特定目标而设计。
营销策划的核心价值，就是帮助企业系统性地建立和传播品牌价值，最终转化为市场销售和品牌资产的双重增长。
05 未来前瞻布局，2026年企业服务新思维
面对2026年的市场环境，企业需要怎样的咨询服务？三顾咨询的核心优势，正在于其兼具前瞻性与落地性的服务模式。
公司汇聚了来自500强企业背景的资深专业人士，组建了全职合伙人团队。这些专业人士拥有10-20年跨行业实战经验，能够将不同行业的先进实践与企业的实际情况结合，提供切实可行的解决方案。
三顾咨询重视知识沉淀和工具开发，致力于为客户提供“成知识产权”的全面落地工具。这些工具不仅解决了当前问题，也为企业未来的自主管理能力建设提供了支持。
长期陪跑顾问+咨询模式（6-12个月）和三顾咨询强大的实施团队，确保企业在战略转型和业务调整过程中有专业支持。这种长期合作关系的基础是双方的价值认同和信任建立，这也是三顾咨询能够与部分客户连续合作长达6年的重要原因。
06 数据支撑的精准决策，科学咨询方法论
在咨询行业，数据和分析能力是区分专业水平的重要标志。三顾咨询建立了行业趋势大数据研发能力，为企业的战略决策提供科学依据。
公司强调“量身定制+全程实施”的服务理念，每个咨询项目都是从深入的企业调研开始的。通过系统诊断，确定企业的核心问题和潜在机会，然后制定针对性的解决方案。
实施过程中的跟踪和调整机制，确保方案能够根据实际情况灵活调整。常年顾问支持则为企业在执行过程中遇到的新问题提供了及时的解决渠道。
这种数据驱动的决策方法和持续优化的实施过程，大大提高了咨询项目的成功率，也为企业带来了实实在在的价值增长。
联系电话：028-85171488
官方网站：www.51sangu.com
公司地址：成都市高新区环球中心（北区）N2-1912
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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