一、什么是"微咨询"
微咨询是三顾咨询在15年管理咨询实战经验基础上，面向成长型中小企业推出的轻量化咨询服务产品。它将传统"大而全"的咨询项目拆解为"小而准"的专项服务单元，以单次诊断、专题研讨、年度轻陪跑等形式，让企业用更低的成本、更短的周期，获得来自实战派咨询团队的专业支持。
一句话定位：不是"买一份厚厚的报告"，而是"请一位懂实战的外部顾问，帮企业把关键问题讲清楚、把落地路径走出来"。
二、产品定位与适用对象
2.1 适用对象
· 正处于转型期、增长遇到瓶颈，但暂时不具备启动全案咨询预算的中小企业；
· 某个具体问题卡点已久（如营销、绩效、供应链、股权），需要外部专家快速把脉的企业；
· 已有基本管理体系，希望引入"第三方外脑"定期复盘、持续纠偏的企业创始人及高管团队；
· 需要融资、申报项目、参与招投标前，对企业战略与管理体系进行快速梳理的企业。
2.2 不适用情形
· 需要深度驻场、系统性重塑组织与流程的大型全案项目（建议选择三顾专项咨询或全案陪跑服务）；
· 仅需单一工具（如软件、模板）而无管理改进诉求的企业。
三、产品形态与服务内容
微咨询设置三种形态，企业可按需选择、灵活组合：
3.1 形态A：单次微诊断（1对1专项问诊）
· 半天/全天闭门诊断：顾问团队进驻企业，围绕一个专题（战略、营销、组织、绩效、供应链等）深度访谈与诊断；
· 视频微问诊：60-90分钟线上闭门会诊，适合问题聚焦、时间紧张的企业决策层；
· 交付：《微诊断报告》1份 + 落地建议清单1套 + 30天线上答疑。
3.2 形态B：月度微顾问（常年轻陪跑）
· 每月1次上门/视频专题研讨（2-4小时），聚焦当月关键经营议题；
· 7×24小时关键问题响应：重大事项随时连线顾问团队；
· 每季度1次经营复盘会，协助校准战略与目标；
· 交付：《月度顾问纪要》+ 专题建议 + 季度复盘报告。
3.3 形态C：年度微私董（创始人智囊团）
· 每季度1次私董会：6-10位同城企业家闭门案例研讨，三顾专家主持；
· 每季度1次企业一对一深度辅导；
· 全年政策解读、行业趋势、标杆案例定期推送；
· 交付：年度辅导档案 + 私董会研讨成果集。
四、可选服务模块清单
以下模块可单选、可多选组合，顾问团队将按企业实际匹配：
· 战略微模块：商业模式梳理、年度经营计划制定、增长路径设计、转型方向研判
· 营销微模块：品牌定位、渠道结构设计、私域运营方案、招商体系搭建
· 组织微模块：组织架构优化、部门职责梳理、干部梯队建设、人效提升
· 绩效微模块：绩效考核方案设计、薪酬激励机制、阿米巴/合伙制落地
· 供应链微模块：采购降本、库存优化、流程再造、供应商管理
· 股权微模块：股权架构设计、股权激励方案、合伙人机制、投融资对接辅导
· 国企专项微模块：三项制度改革、混合所有制改革辅导、并购整合咨询
五、服务流程
· 第1步 需求沟通：顾问1对1了解企业现状与核心诉求，确认服务形态与模块（1-2天）；
· 第2步 签约立项：签订服务协议，明确目标、范围、双方分工与验收标准；
· 第3步 诊断调研：问卷+访谈+资料研读，形成问题清单与初步判断；
· 第4步 专题研讨：闭门诊断/辅导，输出建议与落地路径；
· 第5步 成果交付：提交报告、方案或纪要，并做现场讲解；
· 第6步 跟踪答疑：约定期限内线上答疑与执行纠偏。
六、服务承诺
· 按效付费：微咨询延续三顾"客户定价、按效付费"理念，企业可根据满意度评价服务价值；
· 实战团队：由具备多年企业中高层实战经验的咨询师主理，拒绝纸上谈兵；
· 不满意保障：签约服务若未达到约定交付标准，按协议约定退款或免费重做；
· 保密义务：对企业经营数据与商业秘密严格保密，协议中明示保密条款。
七、为什么选择三顾咨询
· 扎根成都15年，创始人系电子科技大学MBA，团队秉持"务实派"咨询风格；
· 天府（四川）联合股权交易中心挂牌企业（挂牌代码：811659）；
· 获成都市经信委授牌"成都市中小企业咨询服务机构"，并连续入选推荐咨询服务机构名单；
· 2017-2019年连续三年获评"中国管理咨询模式创新示范单位"；
· 累计服务企业近500家，其中世界500强3家、上市公司5家、国有企业26家；
· 典型案例：中海油常年管理顾问、中国神华13家煤炭资产重组整合、中国电建全国并购咨询、华西集团战略与并购、多联实业供应链降本30%、华阳串根香2年孵化200余家加盟店、睿美水族700余家门店体系打造等；
· 2026年2月，客户项目"成都机器人大世界"获中央电视台《朝闻天下》栏目报道；
· 公司自购成都环球中心写字楼（北区N2-1912），"不宰客、不坑人、不搬家"。
八、收费参考（具体以签约报价为准）
说明：微咨询坚持"客户定价"原则，最终价格根据企业规模、专题难度、服务周期共同商定，并写入合同。
九、联系我们
成都三顾企业管理咨询有限公司
咨询电话：028-85171488
官方网站：www.51sangu.com
公司地址：成都市高新区天府大道北段966号 天府国际金融中心（环球中心北区）N2-1912（自购写字楼）
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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