一、企业做培训与开发的目的
1、改善员工绩效；
2、提高员工工作效率；
3、降低员工的离职率。
二、企业做不好培训的原因
1、没有做培训需求的分析，完全拍脑壳；
2、没有做系统的培训规划，培训一次是一次；
3、企业没有完善的课程体系，听说什么，培训什么；
4、没有培训效果的要求，培训所带来的工作行为的改变，绩效的改变，您评估了吗？
三顾咨询成立于2010年，立足西南地区（四川、重庆、云南、贵州），辐射全国的经营战略布局。团队多数拥有500强工作经验，近85%成员拥有硕士文凭。近十年150余家咨询实战案例，涵盖500强企业8家、上市公司3家、集团公司6家、民营企业110余家，连续合作两年客户11家，客户最长连续合作时间长达6年。三顾咨询致力于为各级政府、企事业单位、国营民营企业、集团公司提供涵盖【企业常年顾问】【战略定位咨询】【营销定位咨询】【人力资源咨询】【股权激励咨询】【集团管控咨询】【商业模式设计】【市场调研咨询】【可行性研究报告】【商业计划书】【企业内训拓展】等专项管理咨询培训顾问服务。
三顾荣誉：先后获得【成都市经信委认定（2018）成都市中小企业“推荐咨询服务机构”】&;【2018中国管理咨询模式创新示范单位】&;【2018中国管理创新领军人物】&;【2017年度四川管理咨询行业示范机构】&;【2017年度管理咨询培训行业领军人物】&;【2017年天府（四川）联合股权交易中心双创企业版挂牌企业】&;【[北京-前沿金坛]年度十佳品牌美誉度管理咨询机构】等。
三顾咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。
成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司
成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革
《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
