2025重庆管理咨询公司推荐排名 四川三顾企业管理咨询有限公司（以下简称“三顾咨询”）成立于2010年，成都总部运营中心（立足“成渝双城市经济圈”）拓展全国业务可派驻实施。团队多位项目经理有500强企业工作经验, 多数有硕士文凭。13年历史案例：共近200家：500强2家、上市公司3家、集团6家、民企120多家、国企10多家（例：中电建、华西、水电五局、爱众股份、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣、蓝光地产、豪威马术、睿美水族...
2025年四川成都管理咨询公司20强排名（名录）-（最新） 咨询服务行业在当今快速发展的商业环境中扮演着重要的角色。为了满足客户需求并提供高质量的咨询服务，构建一个高效的咨询服务平台至关重要。企业管理咨询公司如何从零到一，打造全网管理咨询平台。在这个数字化快速发展的时代，平台化将成为客户与咨询公司双赢的模式。 在当今的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的客户需求，如何在这样的背景下实现业务的快速增长和持续发展，是许多企业高管所关注的问...
2024年6月三顾咨询与某上市电力国企平台第四次签约合作咨询【电力行业管理公司-上市企业管理咨询-国企战略咨询】 【新闻动态】2024年6月三顾咨询与某上市电力国企平台第四次签约合作咨询【电力行业管理公司-上市企业管理咨询-国企战略咨询】【客户需求】本项目是客户与三顾咨询第四次合作，主要服务内容：1.为企业提供管理诊断；2.为企业提供内部咨询方案；3.为企业提供落地执行服务。【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。VIP会员企业家的专属特权：私人董...
《穿越经济低迷周期，战略突围咨询全案陪跑》=企业“洗牌期”竞争力重构！ 《穿越经济低迷周期，战略突围咨询全案陪跑》=企业“洗牌期”竞争力重构！【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？各行各业困惑：一、你企业是否遇到以下问题？1. 战略发展方向陷入迷茫2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降 【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】4.组织顶层设计、企业“...
受邀成都市新津区食品产业商会：主题分享《穿越经济低迷周期，企业竞争力打造》——为40家合计146亿产值的商会企业会员主题分享！ 6月4日，三顾企业咨询公司CEO徐志均受成都市新津区食品产业商会特别邀请，在"津商讲堂"第8期主题论坛上，为希望食品、花中花、伍田食品、白象、民生食品、银鹭、中粮、通威、新希望六合食品等40家合计146亿产值的会员企业带来了一场思想盛宴。西华大学川菜调味品产业技术研究院执行院长车振明教授联袂出席，与40余位企业总经理、销售经理等核心管理层共探食品产业破局之道。徐志均老师立足食品产业发展新周期，开创...
如何做餐饮营销策划【餐饮营销策划公司-成都管理咨询公司-餐饮品牌策划-营销定位】 一、做好旺季与淡季的营销转换别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空城计。由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企业中是不是属于领先方阵的。...
成都有哪些营销策划公司？营销策划应该如何做？四川成都营销定位咨询公司排名·成都营销策划咨询公司 随着市场环境的变化和消费者需求的升级，品牌运营也在不断发展和演变，目前都朝着新媒体、社交媒体方向，向着品牌的情感化、个性化、绿色化、数字化转型，进行着联合品牌的合作等等。1.1品牌诊断01各品牌结构是否清晰、定位是否精准；02品牌是否有法律风险；03 搜索品牌，专断品牌价值相关度传播，且是否存在负面报道；04 品牌传播是否缺乏权威报道；05 品牌核心价值传播，是否缺乏...
对于国企的风险管理，管理咨询公司将如何有效辅导【成都管理咨询公司-国企风险管理-企业风险管理】 一、引言在当前的全球经济环境下，国有企业（国企）面临着日益复杂和多变的风险挑战。作为管理咨询公司，我们有责任和义务协助国企建立和完善风险管理体系，提升其风险防范和应对能力。本文旨在探讨管理咨询公司如何有效地对国企进行风险管理辅导。二、深入了解国企的风险管理现状在开始辅导前，我们需要对国企的风险管理现状进行深入的了解。这包括了解企业的组织结构、业务流程、风险源和风险事件等。通过与国企高层管理人员、中...
私域流量的几种运营方式【成都营销策划公司-私域运营咨询-成都管理咨询公司】 如何建立自己的私域流量池？而私域流量火爆背后最直接的原因是线上流量日趋昂贵，流量的竞争近乎惨烈。商家们都希望能够掌握私域流量运营思维，加强用户运营，低成本撬动拥有强复购能力的超级用户的价值。IP打造、内容输出、会员体系、社群裂变、用户自循环.....让人眼花缭乱。说的都很对，但检验真理的标准只有一个：赚钱！至少是有销售额！！通过观察分析用简单粗暴的风格来做个了断：私域流量变现，也是电子商务，逃不了...
私域流量打造：如何高效运营流量？【成都营销策划公司-成都管理咨询公司-私域流程打造-营销定位】 每一次流量浪潮，都会涌现新的流量平台，也就是大家所熟知的BAT。以前营销好做，是因为企业可以不断地找寻新的平台，什么火了做什么，这些平台都有大把的流量和资源，只要做了都会尝到流量红利的甜头。那时的企业根本不愁没有客户，所以客户运营的门槛很低，就算流失了一部分客户，也会又新的血液补进客户池中。但随着流量红利的消逝，在平台巨头的流量掌控下，企业很难在与巨头的博弈中掌握主动权。尽管如此，我们仍然要依靠巨...
企业经营与管理的区别【成都管理咨询公司-成都经营管理咨询-内控体系-人力资源-战略定位】 企业经营与管理的主要区别如下：1.重心不同：企业经营以用户为中心，关注市场、战略等外部导向的职能，如市场营销、资源配置，以实现企业的经济效益；企业管理以员工为中心，关注组织内部活动的规划和协调，如组织架构设计、人员管理、财务管理等内部导向的职能。 2.目标不同：企业经营的目的是提高企业的经济效益，即通过优化资源配置、降低成本、提高效率等方式，实现企业利润的最大化；企业管理的目标是提高企业...
内控体系建设的五个环节【成都管理咨询公司-内控体系建设-国企内控】 战略制定 作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高，确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。 制定企业内控战略规划具体应该注意掌握以下几个方面： 1．与企业战略目标保持严格一致 企业战略目标是制定企业所有具体业务目标的基础，内控战略目标也必须符合企业总体战略目标确定的方...
人力资源驻企陪跑，助力企业发展【成都1-3年陪跑管理咨询服务，第三方托管/辅助咨询服务】 在企业中，人力资源管理人员在企业内部管理中长期被置于次要位置。很多企业重生产、重技术、重财务，惟独忽略了人力资源部门，这是一个比较常见的现象。其原因是：人力资源部门在决策的制定中主要职责往往是参谋，在决策实施重主要职责往往是配合，其职能明显被边缘化和被动化。随着企业的发展，人力资源管理开始陷入僵局：现有的人力资源管理理念和方法难以继续支撑战略落地，无法为业务与经营创造价值。越来越多的HR意识到：团...
营销策划驻企陪跑，让品牌不走弯路【成都1-3年陪跑管理咨询服务，第三方托管/辅助咨询服务】 目前，市场竞争日趋激烈，消费者选择更加多样化，对产品和服务的要求也越来越高。在这样的背景下，企业需求进行深入的市场竞争分析，以了解竞争对手的策略和动向。营销策划是企业推动销售增长和提升品牌形象的重要手段。通过对市场竞争和消费者需求的深入分析，企业可以制定更有效的营销策划，增加销售额和市场份额。在未来，对着市场竞争和消费者需求的不断变化，营销策划也需要不断调整和优化，以适应市场的变化和满足消费者的需...
战略定位驻企陪跑，助力发展企业战略规划【成都1-3年陪跑管理咨询服务，第三方托管/辅助咨询服务】 在充满竞争的市场环境中，任何企业在经营中都会感到市场的复杂、多变，需求的差异和都多样。即使是大型企业集团也不可能满足市场的所有需求，而职能根据企业的目标和资源配置，利用自己的优势去满足部分市场并提供有效服务。随着企业的发展，企业的战略制定存在以下的问题：战略方向不明：企业未能明确制定战略目标和方向，缺乏长远规划和追求。环境分析不够全面：企业能进行全面的内外环境分析，未能考虑一些重要因素。组织结构不...
